市场部(销售)人员工资绩效考核管理办法.docxVIP

市场部（销售）人员工资绩效考核管理办法 级别 底薪构架 （元） 考核标准 头际发放 考核期 见习业 务员 2000 1、 每日短信汇报当日 结果和次日计划，对 应200元. 2、 每日搜集标准客户 信息并上报客服部 备案，不少丁 30条 且每月拜访客户不 少丁 30家，对应200 元。 底薪+考核标 准+当月业绩 佣金 若考核标准未 达标，扣除相 应比例工资。 3个月 （视3个月内 表现及业绩随 时晋级申请转 正。） 1600+400 业务员 2500 所对应考核标准不 变，对应考核金额变为 1、2两点对应200元。 另加每月达标1万业 绩对应300元。 底薪+考核标 准+当月业绩 佣金 若考核标准未 达标，扣除相 应比例工资。 6个月 （视其6个月 内表现及业绩 随时晋级或降 级。） 2000+500 业务 经理 3000 所对应考核标准不 变，对应金额变为1、2 两点对应100元。 另加每月达标2.5万 元业绩对应500元。 底薪+考核标 准+当月业绩 佣金 若考核标准未 达标，扣除相 应比例工资。 9个月 （右未达标， 视情况降级。） 2400+600 所有业绩佣金提成为3% 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘