设计创意思维 设计创意思维 项目3-（03）组建项目团队，做好团队分工.docVIP

项目3 设计创意思维实践——做有价值的创意 3-1-3 组建项目团队，做好团队分工 　　设计项目往往不是一个人能够完成的，它需要不同的设计师或从事不同专业的人协同合作完成，根据不同的项目建立适合的创意团队在项目前期是十分必要的。然而，并不是将优秀的设计师简单组合在一起就能形成一个优秀的创意团队，应根据项目的需要和各设计师的不同特点及长处进行合理的工作安排，充分尊重每一个体对项目的作用及贡献，方能实现团队价值的最大化。 大家都知道三个和尚的故事，当庙里来了第三个和尚时，团队的问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果大家都没水喝了。其实，这个寓言就是一个项目管理的案例，它反映的问题是：同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作。团队组建的同时，应建立合理的团队机制，其中两个重要的因素就是分工与协作。团队机制是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。在具体反映在建立一系列规章制度的同时，它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的“身份”，而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。所以说，一个完善合理的团队机制，其重点是成员工作的明确划分，使每个团队成员的具体工作和职责都得到的无法模糊的确认，使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责，无论是项目组长还是组员，都可以找到自己在整个项目中的坐标。（图3-1-5） 图3-1-5 设计创意思维实践项目团队分工表