生阳极车间主体施工方案探析.pdfVIP

{生产现场管理}生阳极车 间主体施工方案探析 公 司 公 司质 施工管理处 量处 项 目 部资 项 目 部材 料 员 料 员 （-）现场管理机构设置 1.本工程选派一名有丰富的施工经验并经培训合格的同志担任该 工程的项目经理，对该工程实施全面协调和管理工作，再选技术高、 责任心强的人员担任本工程的技术负责人（详见现场管理机构图）。 项目部实行标准化管理，下设施工现场技术管理体系、质量管理体系 和管理体系专项管理机构。 2.技术质量管理体系 本工程技术管理体系由总公司工程师、公司主任工程师、项目技术 负责人、各专业工长和劳务层技术负责人组成，项目部技术负责人对 本项目的技术问题负主要责任，对一般性的技术问题有决策权，对重 大技术问题要及时报告公司技术负责人进行研究解决，项目技术负责 人对工长下达技术指令，由工长负责进行实施，项目技术管理体系要 定期和不定期召开技术会议，进行技术方案的研究，施工方法的制定 和施工工艺的提高。 3.质量管理体系 项目工程质理管理体系由总公司质量管理处、公司生产处、项目 经理、项目技术责任人、专职质检员、各专业工长组成，项目专职质 检员对项目的工程质量负有检查责任，工程中发现的质量问题及时向 项目经理反馈，由质量管理体系进行分析、制定措施后，下达指令， 各专业工长负责落实。质检员和各专业工长要对各工序质量进行检查， 以保证各个环节的质量，专职质检员作为单位工程的质量监督者，有 权视工程质量优劣对施工队伍和施工人员进行奖罚。 4.项目安全管理体系 本工程安全管理体系由公司安全处、公司生产处、项目负责人、 专职安全员、各专业工长和各专业班长组成，项目安全员对安全生产 负有检查责任，对工程发现的安全隐患及时向项目经理反馈，由安全 管理体系分析制定措施后，下达安全指令，各专业工长负责落实，各 专业班长领导全班遵守安全规章制度，认真执行安全技术交底，组织 班组开展安全教育，开好班前安全会议，杜绝安全事故的发生。 （二）现场管理人员职责范围 2.1 项目经理 负责工程项目的全过程管理，决策、组织领导项目工程的全过程施工。 A ．责任与权限 a 对工程项目生产管理负有领导责任； b 对项目部的各专业人员有聘任和解聘权； c 对项目部内部各专业人员的工作检查、考核及奖罚权； d 在国家政策及公司有关规定的允许范围内，对本项目有相对的经营 主权。 B ．工作内容 a 严格贯彻彻执行国家有关工程建设的政策及上级有关规定； b 组织按排施工图会审、工程施工组织设计及工程项目预决算的编制， 做好施工准备工作； c 组织做好工程质理和安全生产的监督、检查、参与工程质量事故和 安全事故的调查、分析、处理； d 组织好工程经费的收取、严格控制各项费用开支、定期进行盘点做 好成本分析，开展“双增双节”活动，实现最佳经济效益； e 根据工程施工计划及进度，组织好材料、设备的供应及劳力的调配， 检查并督促有关各类结算； f 参加公司召开的项目经理会及时向经理汇报工作，解决工作中的重 大问题； g 对本项目部内的管理人员及配属队伍的工作进行督促、检查、考核 评定确定奖罚； h 组织好工程的回访维修服务工作。 2.2 项目技术负责人： 负责项目工程施工的技术管理。 A ．责任与权限 a 对施工技术事宜负责管理指导责任； b 对工长的具体施工事宜负有监督检查责任； c 对不按设计图纸、会审记录、设计变更施工者有要求整改的权力； d 对单位工程施工中出现的技术问题属职权范围之内的有权处理； e 对进场材料、成品、半成品有权进行监督、检查，无合格证的有权 拒绝使用。 B ．工作内容 a 认真学习“施工及验收规范”、质量检验评定标准及上级有关规定， 熟悉并掌握施工工艺和操作规程。 b 认真学习、熟悉施工图纸，参加图纸预审和会审，会审后两天内整 理完成会审记录，交主任工程师审核； c 参加编制本工程的施工组织设计，并监督施工组织设计的贯彻实施； d 主持工程定位放线，通知有关人员进行验线，组织并参加