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绩效考核方案模板 为了全面、公开、公正的评价工程师的工作绩效，按照公司规章制度的相关要求，结合工程部工作，制定本制度。 一，考核时间： 工程部每月上旬对上个月每位工程技术人员的工作进行考核，年终对每月考核进行汇总。 二，考核内容： 1，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。 2，完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。 3，工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。 4，其他考核。针对公司对5S的奖惩工作、工作态度、工作表现等进行考核。 三．考核方法： 1，考核数据的来源。 ⑴考勤记录由行政部提供。 ⑵完成方案的准时性和工程技术人员的工作效率由工程部主管提供。 2，考核表的填写。每月10日由工程部经理如实填写《工程部2011年工作考核表》（详见附件）。 四，考核评价： 1，每月考核：考核实行百分制，每月基数为100分，按照《工程部2011年工作考核表》计算每月最终得分，60分以下为不合格，60—70分为基本合格，70—80分为完全合格，80—90分为良好，90以上为优秀。 2，年终考核：每年1月20日前对上年度每月的最终得分进行累加后求平均，得出年终考核得分。 3，年终奖发放金额：公司计划发放年终奖金额×年终考核得分%，比如公司计划发放年终奖金额为￥1000元，年终考核得分为90分，实际年终奖发放金额=￥1000元×90