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起远航 优秀企业管型经验分宴 Johnny. zheng 2015  冠捷科技 企业是什么? 现代经济学理论 月g 认为,企业的本质 是“一种资源配置 的机制”,其能够 实现整个社会经济 资源的优化配置 降低整个社会的 “交易成本”。 脑A感 那么怎 样才能算是 一个优秀的 企业?  冠捷科技 +优秀企业的八大标准 ◆一、优秀的领导 优秀的领导应当具备独特的管理思维和领导艺术,能透 彻地分析企业发展前景以及面临的困难,临危不惧,临阵 不惊。作为企业的最高领导,必须拥有丰富的知识和信息 收集、处理能力,创新意识强烈,决策果断,对员工和合 作伙伴讲信用。能够充分发掘下属的潜力,赋予下属或中 层管理人员尽可能多的权利,充分利用人才资源。 ◆二、优秀的管理团队。 作为中层管理和基层管理人员,能够对企业和最高领导 忠心不二,具备丰富的专业知识。能够以身作则,执行力 较强,与人相处融洽。  冠捷科技 +优秀企业的八大标准 命三、诚实信用。 作为企业发展和生存的关键就是要诚实信用,而且诚实 信用贯穿于整个企业的方方面面。一些企业不晓得其中的 道理,总认为对合作单位讲点诚信就够了,对待企业员工 却不讲诚信,承诺的待遇不给,约定的津贴不发,这导致 员工对企业和领导不满,企业想发展壮大那是绝对不可能 的 命四、细节不可忽视。 一个企业就是一个社会组织,涉及的事务很多,细节不 可忽视。一些以传统方式经营的企业特别不注重这方面, 员工散漫拖沓,在外面也不注重形象,投资方看到也会心  冠捷科技 +优秀企业的八大标准 命五、产品或服务质量高。 要想打造一个优秀的企业,没有好质量的产品或服务是 行不通的,即使其他方面做得再好,也只能屈居二流企业 位置,不可能成为一流企业的。产品或服务是取得效益的 根本,好的企业对于产品或服务行不得半点马虎,只有好 的产品或服务才能打造品牌、名牌,也才能让企业不断前 进 命六、资本运作稳健。 对于传统具有行业优势的企业,不论其转型还是改制, 在资本运作过程中,切不可近功近利,要进行充分认证 吃透金融环境才能去做。  冠捷科技 +优秀企业的八大标准 令七、管理规范有序。 管理规范有序的企业总能在几个方面做到位,那就是赏 罚分明,决策、执行文件严格管控,经营建设等程序文件 完备,产品、服务制定标准化文件,资产、财务报表清晰 ,资源节约意识较强。 ◆八、员工具有自豪感。 评判一个企业的好坏,其中非常重要的一条就是看它的 员工是否对企业感到自豪,目前在国企(私企如华为、中 兴等)的员工都有一种职业优越感,因为相对私企而言, 国企的福利好,员工心理压力小。作为私营企业,为什么 不能向国企看齐呢,这是值得私营管理者思考的问题。  冠捷科技 ●深厚的企业文化 成为一个优●的企业梦想 秀企业所需 完善的企业理念 具备的条件 自主创新的意识 ●自我奉献的决心  冠捷科技 深厚的企业文化 独特而一致的企业文化 顺应领 导团队精 应行业发 合企符合战 形势 业个性 略趋势 合人 符合商 性需求 业规质 团结诚 认同并尊重 信,公平 人性 亮争  冠捷科技 辉煌的企业棽想 社会出理学里有一个皮克玛利翁效应。皮克马利翁是 个古希的雕塑家,他精儿雕刻了一尊少女的塑像,因 为雕刻的过程中倾出注,少女的雕像帮栩如生,皮克马 利翁不和不觉爱上了这个雕像少女。他日复一日,年复 年地折求由斯,让这个美丽的少女磁像复活,最后由斯因 为他的精减之出而大受感动,就让雕像之女复活了。社会 儿理学借助这个古的传说故事,说明了出理期所 生的效应。这种效应是一种儿理陪示,形成一种潜豪识, 在不知不觉中影购一个的行为。每个企业都应当有属子 自己的梦想,企业没有梦想,就不会有辉煌,但是,有梦 想也不一定就能辉煌,关键是要放正确的梦。  冠捷科技 完善的企业理念 现代企业管理理念现状:经营战 略残缺 m品质铸就辉煌 事实上谁拥有战略,谁就拥 有未来的市场。在日本企业界 的调查中,90%以上的日本企业 家认为:“最占时间、最为重要 、最为困难的事,就是制定战略 规划。