2012年度绩效考核方案.docVIP

2012年度绩效考核方案 一、考核目的 通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。 二、考核原则 1、各级直接管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力行政部门负责指导、监督和提供技术方面的支持。 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据，以确认的事实或可靠的材料为依据。 3、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任。 4、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，不得徇私舞弊。 三、考核实施时间：2013年1月7日至1月12日。 四、考核内容和方式： 1、考核方式：采用年终考评方式，对员工全年绩效作一次性考评。 2、考核内容：以考核员工“工作业绩”、“工作能力”、“工作态度”为主，员工部门性质不同、员工职务级别不同，其绩效考核的具体内容、分值比例会有不同。详见年终绩效考核表格。 五、考核权限 考核者 被考核者 领班/主管 经理/科长 厂长/总监 副总经理 总经理 一般员工 考评 审核 ---- ---- 领班/主管 ---- 考评 审核 ---- ---- 经理/科长 ---- ---- 考评 审核 ---- 厂长/总监 ---- ---- ---- 考评 审核 副总经理 ---- ---- ---- ----