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房地产开发中后期的造价管理 （发稿时间：2010-3-7 9:04:12 阅读次数：128） □任登军朱祥亮 摘要：房地产企业造价管理的关键是投资决策阶段、设计阶 段、招投标阶段、施工阶段等四个阶段。但前期阶段造价管理主要在决 策层面，施工阶段对工程造价的实用技能要求较高。本文主要探讨房地 产企业建设中后期的造价管理。 房地产项目的造价控制贯穿于项目开发的全过程，即涵盖项 目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项 目竣工验收阶段乃至销售阶段。在节约成本、减少工程造价方面，房地 产开发的前期过程中的造价管理对项目造价控制起主要作用， 房产开发 的中后期成本控制方法单一，但对从事造价人员的成本控制水平要求较 高。所以本文主要从中后期的房地产开发过程来探讨造价管理。 一、项目施工阶段的造价管理 施工阶段是造价管理的重要阶段， 项目开发进入施工阶段后， 项目造价管理的实质内容为施工合同管理的具体实施。 由于在设计阶段 和招投标阶段的造价管理已经基本确立了项目的建设成本， 所以施工阶 段的主要任务是尽可能控制项目的额外支出， 即严格把关项目的工程变 更，减少施工单位索赔事件的发生。由于开发商、设计单位或施工单位 以及其他因素的影响，在工程项目实施过程中施工的实际情况与工程招 投标时所设想的情况往往有一定程度的改变，这导致工程变更时常发 生，从而造成工期的延误、工程内容