仓库主管绩效考核自评表.docVIP

绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分 姓 名 部 门 职 位 入职时间 一、 日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。 考核内容 权重（分） 自评分 领导评分 1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。 20 2．监督部门员工对办公环境卫生保持，办公桌保持整洁，文件摆放有序。 20 3．本月全勤，无请假、迟到、早退。 20 4．日报报送及时 20 5．按照公司规定时间就餐、就坐、餐桌桌面保持干净 20 小计： 100 二、 工作执行标准：根据每小项要求进行评分。此项权重60%。 根据公司高层下发的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的年度，月度自己及仓储部人员的工作计划、行动方案、日程安排表等，并在部门贯彻实行，保证每位员工明白部门每个时间段的工作方向，及工作完成情况。 （根据完成情况及详细内容进行评分。） 10 合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。 （根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。） 10 根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。 （如出现错误，延迟，扣2分/次。） 10 负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理。 （根据日常执行情况评分。） 5 负责定期督促