车间主任岗位职能职责说明指导书.docVIP

一、基础资料 岗位名称 气雾车间主任 职薪等级 岗位编号 所属中心 制造中心 所属部门 生产部 编制日期 直属上级 生产部经理 直属下级 生产线组长 版 次 2.0 二、组织位置 三、工作职责和内容 序号 职责描述 提议考核 指标内容 频度 权重 100% 日 月 季 年 1 车间行政管理 1.1负责车间人员考勤、培训、考核等人事行政管理，提报优异职员 职员违章次数 培训达成率 职员离职率 1.2负责车间人员行为规范监督、检验，包含落实企业相关卫生管理要求 1.3负责每周定时组织召开车间会议，并监督所属各班组早会实施情况和质量 2 安全管理 2.1负责工伤及突发事件汇报、处置 工伤事故发生次数 2.2负责车间药品管理 2.3落实企业安全生产制度，确保车间消防通道、安全出口不占用 3 生产任务安排 3.1负责生产指令单合理分配到各班组 生产计划达成率 3.2监督、跟进组长和领料员进行产前备料，协调处置材料配套情况 3.3按批次提供各班组产品签样 4 现场管理 4.1巡查生产现场作业情况，检验产品质量，立即处置质量问题 制程及格率 4.2指导、检验和监督车间“6S”管理工作 4.3负责车间做好线清、批清管理工作，立即处置生产现场废品 4.4保护车间生产秩序，监督职员按操作规范作业及车间消毒管理工作 4.5指导和监督车间组长按首样及对应产品要求，进行制作 5 设备管理 5.1组织做好车间设备保护和资产管理 生产效率 5.2检验设备运行情况，监督设备部进行三级设备保护保养，降低设备人为损坏 5.2提出报修单并协调设备部进行设备维修 6 步骤管理 6.1负责车间生产步骤优化，并提出改善提议 6.2针对车间出现问题，会同生产部经理探讨工艺步骤和质量标准，并提出改善方案 7 数据管理 7.1编制并按时提交生产日报表 7.2编制并按时提交产品损耗表 7.3审核并按时提交多种生产和环境统计表 7.4跟进对应报表，分析异常数据，并提出改善提议 8 成本管理 8.1做好生产物料和辅助物料有用使用 8.2控制劳保用具和易耗品不合理损耗 8.3做好车间水电节省 8.4提报车间职员计件工资，提报新品单价 9 负责对车间不符合，制订纠正方法和预防方法 10 负责识别并实施车间各项连续改善 11 完成领导交办其它工作任务 四、关键绩效指标 制程及格率 生产计划达成率 职员违章次数 按时交货率 工伤事故发生次数 五、工作职权 1 人事权 车间人员聘用、晋升、解聘提议权；对下属工作指导权、监督权、考核权 2 财务权 车间人员财务报销审核权 3 业务权 生产任务分配权；对生产部经理决议提议权 4 其它 岗位职责相关核心业务步骤和制度 礼品车间主任核心业务步骤：灌装包装车间工作步骤 相关作业指导书： 1.气雾剂类作业指导书 2.固体清新剂作业指导书 3.蚊香片作业指导书 4.唇膏吸嗦作业指导书 5.组装配套作业指导书 6.车间卫生管理作业指导书 7.机台设备操作及保养 相关制度：考勤和假期管理制度 七、工作条件 办公环境 车间 办公设备 车间机台设备、办公桌椅一套、电脑一台、电话一部 工作地点 车间 工作时间 正常上班时间，偶然需加班 八、任职资格 最低学历 中专 最好学历 大专 最好专业 不限 资 历 教育资历 接纳过生产现场管理、GMPC方面培训 专业经验 3年以上生产管理工作经验 特殊要求 资格证书要求 ISOGMPC内审员证 其它特殊要求 知识技能 要求 专业知识 熟悉日化产品生产步骤、工艺标准、品质管理 基础工作技能 有一定文字表示能力 其它基础素质 责任心强；爱岗敬业；全局意识；主观能动性强；沟通协调能力强 九、职业发展 晋升通道 生产部经理 换岗或轮岗 车间主任、生产线组长 编 制 人 审 核 人 人力行政部 审 批 人 任职人 签 字 日 期