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不同绩效考核模式的比较 现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。 目前企业的绩效管理模式主要有： 基于目标的绩效考核 基于KPI的绩效考核 基于BSC的绩效考核 360度综合考核 其他考核方法大多是基于以上模式的延伸和变通。 1 四个绩效考核模式的介绍 1.1 MBO（Management by Objectives） 1.1.1简要介绍 MBO源于彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中最先提出的“目标管理”概念。颠覆了传统的工作于目标的关系的认识。他认为，目标不应随工作的产生而产生，相反了有了目标才能确定每个人的工作。 目标管理的理论基础：目标设置理论（美国心理学家洛克于1967年最先提出）目标本身就具有激励作用，能把人的需要转变成动机，使人们的行为朝着一定方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行修整，从而能实现目标。 所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使得组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考核和考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。 如图，绩效目标的设置使于组织的最高层，他提出的组织使命和战略目标通过部门层次下传到具体的员工，更看重结果 1.1.2主要特点 （1