新员工转正考核..docxVIP

姓 名 入职时间 部 门 岗 位 评价项目 评 分 1、工作态度 0 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 2、责任心 0 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 3、工作能力 0 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 4、专业技能 0 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 5、目标意识 0 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 6、团队协作能力 0 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 7、沟通能力 0 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 8、主动性和创造性 0 1 10 2 3 4 5 6 7 8 9 9、工作效率及工作质量 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10、工作计划完成情况 0123456789 10 持续改进和努力方向 得分： 评定结果： 备注：评分分为 A、B、C、D四等： A :超过要求标准，分值 90?100分； B:达到且偶尔超过要求标准，分值 80?90分； C:能达到要求标准，分值 60?80分； D:未能达到要求标准，分值 0?60分。 考核人签字： 日期： 附表六： 新员工转正考核（人力资源部） 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 评价项目 评分 1、团队协作 0123456789 10  2、工作态度 0123456789 10 3、是否遵守公司纪律 0123456789 10 4、沟通能力 0123456789 10 5、学习能力 0123456789 10 6、表达能力 0123456789 10 7、是否认同公司企业文化 0123456789 10 8、同事关系 0123456789 10 9、对所处岗位是否具有满足感 0123456789 10 10、对薪资报酬是否满意 0123456789 人力资源部意见: 10 得分： 评定结果： 备注：评分分为 A、B、C、D四等： A :超过要求标准，分值 90?100分； B:达到且偶尔超过要求标准，分值 80?90分； C:能达到要求标准，分值 60?80分； D:未能达到要求标准，分值 0?60分。 考核人签字： 日期：  附表七: 新员工转正考核（同事评价） 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 评价项目 评 分 1、团队精神 0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2、工作态度 0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 3、工作效率 0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4、专业知识 0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5、工作主动性 0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 6、理解能力 0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 7、动手能力 0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 8、沟通能力 0 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9、表达能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9  10 10、学习能力 0123456789 10 工作中尚需提高之处 整体评价 得分： 评定结果： 备注：评分分为 A、B、C、D四等： A :超过要求标准，分值 90?100分； B:达到且偶尔超过要求标准，分值 80?90分； C:能达到要求标准，分值 60?80分； D:未能达到要求标准，分值 0?60分。 考核人签字： 日期： 附表八： 新员工转正考核（自评） 考核日期： 年 月 日 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 试用期完成工作： 完成情况：  下阶段工作计划： 对目前工作的改进启、见： 对公司的建议： 附表九： 新员工转正审批表 姓 名 性 另U 入职时间 试用岗位  试用部门 试用期 转正审批流程 品牌主管意见 口同意 口』、同意 品牌主管签章： 年 月 日 所在部门意见 口同意 口』、同意 部门负责人签章： 年 月 日 主管领导意见 口同意 口』、同意 主管领导签章： 年 月 日 人力资源部意见 □同意 □不同意 人力资源部负责人签章： 年 月 日 总经理意见 口同意 口』、同意 总经理签章： 年 月 日 备注：1、新员工转正须逐级审批； 2、 主管（含）以下员转正须经品牌主管、部门负责人、所届主管领导、人力 资源部审批； 3、 部门负责人（含）以上员工及首席设计师、高级设计师、高级设计监理 / 工程监理转正须经部门负责人、所届主管领导、人力资源部及总经理审批。