医院后勤统一标准化工作作业流程图集.docVIP

低值易耗品购置工作步骤图 使用科室提出申请 使用科室提出申请 后勤采购员做计划 后勤采购员做计划 购入物品同仓管员办理入库确定配件、材料选型分管院长审批询价、比价综合帮主任审核 购入物品 同仓管员办理入库 确定配件、材料选型 分管院长审批 询价、比价 综合帮主任审核 后勤仓库物资管理工作步骤图 仓管员定时对仓库进行整理清点仓管员验收物资入库 仓管员定时对仓库进行整理清点 仓管员验收物资入库 填写盈亏报废汇总表定时盘点仓管员定时和财产会计查对账目仓管员制消耗报表，报采购员仓管员凭出库单出库物资，领取人签字 填写盈亏报废汇总表 定时盘点 仓管员定时和财产会计查对账目 仓管员制消耗报表，报采购员 仓管员凭出库单出库物资，领取人签字 报财务科、后勤管理中心主任、分管院长审批 报财务科、后勤管理中心主任、分管院长审批 至账务处理工作步骤 后勤物资报废工作步骤图 后勤维修班组后勤管理中心使用科室物资仓库 后勤维修班组 后勤管理中心 使用科室 物资仓库 填写报废审批表 填写报废审批表 报废原因财务、审计部门查验审核需报废名称、数量、金额报废处理后勤管理中心主任审批主管院长审核 报废原因 财务、审计部门查验审核 需报废名称、数量、金额 报废处理 后勤管理中心主任审批 主管院长审核 属固定资产由财产会计统一上报卫生局、财政局审批 属固定资产由财产会计统一上报卫生局、财政局审批 后勤维修工作步骤图 使用科室申请维修维修巡查 使用科室申请维修 维修巡查 报主管领导审批调试、清理维修或更换无需配件物资领用需配件实施外部处理报主管领导审批需院外维修可院内自修实施处理意见处理意见维修班组检验报主管领导后勤对应维修班组处理非正常损坏正常损坏后勤设备、设施损坏巡查及申请统计 报主管领导审批 调试、清理 维修或更换 无需配件 物资领用 需配件 实施 外部处理 报主管领导审批 需院外维修 可院内自修 实施处理意见 处理意见 维修班组检验 报主管领导 后勤对应维修班组处理 非正常损坏 正常损坏 后勤设备、设施损坏 巡查及申请统计 发电工作步骤图 检验统计发电后定时维修保养发电前 检验统计 发电后 定时维修保养 发电前 送电保养维修及检验统计归档院外维修调试运行故障签署维修协议、维修修理联络外修，做预算审批审批、领用物资院内维修报主管领导保养正常 送电 保养维修及检验统计归档 院外维修 调试运行 故障 签署维修协议、维修 修理 联络外修，做预算审批 审批、领用物资 院内维修 报主管领导 保养正常 安全检验工作步骤图 组织相关人员 组织相关人员 检验各关键部位检验整改情况整理资料入档上报领导立即整改或制订整改方法其它食堂物资仓库药库自动灭火中心货运电梯急诊发电机房 检验各关键部位 检验整改情况 整理资料入档 上报领导 立即整改或制订整改方法 其它 食堂 物资仓库 药库 自动灭火中心 货运 电梯 急诊 发电机房 信息机房配电机房 信息机房 配电机房 发觉问题登记 发觉问题登记 应急突发事件管理工作步骤图 汇报公安机关立即到现场了解事情经过接报后勤管理中心 汇报公安机关 立即到现场 了解事情经过 接报 后勤管理中心 整理资料入档讨论、总结处理问题帮助相关人员处理问题第一时间抵达现场立即通知应急队员抵达指定地点汇报主管领导 整理资料入档 讨论、总结 处理问题 帮助相关人员处理问题 第一时间抵达现场 立即通知应急队员抵达指定地点 汇报主管领导 安全保卫工作步骤图 接班巡查关键保护区 接班巡查关键保护区 电梯消防设施停车场区急诊区门诊楼区住院楼区办公楼区 电梯 消防设施 停车场区 急诊区 门诊楼区 住院楼区 办公楼区 交接班巡查情况统计安全保卫巡查管理车秩序 交接班 巡查情况统计 安全保卫 巡查管理车秩序 卫生管理工作步骤图 每个月最少一次评价卫生保洁质量报考评办兑现奖惩对保洁不到位职员进行考评完成多种突发任务综合办总结统计检验内容，查看整改后效果定时和不定时检验各卫生区卫生及相关工作发觉问题反馈责任人，督促整改组织相关人员督导检验做好考评，掌握职员工作动态部署和监督日常工作，发觉问题立即处理保洁员管理（所属楼层护士长管理）定时或不定时召集保洁员会议 每个月最少一次评价卫生保洁质量 报考评办兑现奖惩 对保洁不到位职员进行考评 完成多种突发任务 综合办 总结统计检验内容，查看整改后效果 定时和不定时检验各卫生区卫生及相关工作 发觉问题反馈责任人，督促整改 组织相关人员 督导检验 做好考评，掌握职员工作动态 部署和监督日常工作，发觉问题立即处理 保洁员管理（所属楼层护士长管理） 定时或不定时召集保洁员会议 整理资料归档 整理资料归档