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/世亞人 精益研发之创新设计平台 解士昆创新产品业务部技术经理 Innovation Simulation 摘要 受世亞太 ◇精益研发之创新设计平台 ◆企业创新的现状 nn。 perfection ◆创新理论基础简介 ◆创新产品简介 Simulation ¤ ◆成功案例 Innovation ②2008 PERAG|obal PERA精益研发平台 PERA. Portal精益研发门户 精益研发总线 PERA I nnovat ion创新设计平台 系统分析 问题分解 质量设计 协 矛盾求解 创新知识 方案评价 专利生成 台￠‖台 创新流程管理 创新数据管理 工作流 数据管理 知识管理 多学科优化 PERA Foundat i on PERA. BASE Enterprise Integration ②2008 PERAG|obal 精益研发应用流程一一总图 四亞人 〔系统功能展开(s0FD) 创新(CAI 匚仿真(CMB) 第一阶段 「产品功能展开(P0FD) 创新(CAI) 第 仿真(CAE) 阶 口/DE/参数设计入 容差设计 工艺设计展开(PQED) 创新(CAI) 仿真(CAE) 健性 第三阶段 ②2008 PERAG|obal 摘要 受世亞太 ◇精益研发之创新设计平台 ◆企业创新的现状 nn。 perfection ◆创新理论基础简介 ◆创新产品简介 Simulation ¤ ◆成功案例 Innovation ②2008 PERAG|obal 创新的定义 受世亞太 “创新”一词最早是由美籍奥地利经济学家约瑟夫熊 彼得( Joseph A. Schumpeter)于1912年出版的《经 济发展理论》一书中提出 熊彼特认为,“创新”就是通过对生产要素和生产条件 的重新组合,使企业获取潜在的利润。 创新的两个特点 不等于发明创造 保有#监 必须带来经济效益扩大市份#图的,素 全新市场定位 面向兴市场的产品创,创造满足 关连市场 厦用企业的技术优势:创面向不同 ②2008 PERAG|obal 企业创新能力等级 四亞人 能力等级 涉及产品变量数 所用到的知识 第1级 少量的变更 行业内常识 第2级 改变的变量数≤100 行业内已知知识 第3级 要加以改善的变量数51000行业外已知知识 第4级要加以改善的变量数≤10000全新的原理 第5级 全新的知识 重大的科学发现 资料来源:7R创始A-C.S. altshuller ②2008 PERAG|obal 不同创新能力等级企业对比 四亞人 1、2级企业 3、4级企业 创新主要依靠个人“经验”和“灵 采用高效率的创新方法 只利用行业内已知知识进行产品设充分借鉴多学科、多领域的知识进行产 品设计 智力资产缺乏保护 很好地实现了对企业智力资产的保护和 再利用 研发投入占销售收入比重普遍在研发投入占销售收入比重大于10% 3%以下 来自创新的收益在15%以下 50%以上的收益来自于创新 ②2008 PERAG|obal 国内企业创新现状 四亞人 目前国内企业创新能力有待 提高,仅为1到2级,而美国 企业的能力普遍在3到4级 H口售价 因此国内企业急需一个好的(成本 13美元 创新方法,使企业自身的创 新能力从2级提升到3级,使 交专利费 18美元 企业的业绩提高一个数量级 ②2008 PERAG|obal 世界知名企业:三星电子 从”技术跟随者”到”行业领跑者 四亞人 MSUN 2006年市值突破1000亿美元(索 410亿美元 2005年品牌价值超过索尼(达149亿美元 2004年全球市场份额第 销售额528亿美元,纯利润03亿美元, 市件710亿美 示器、HDTV ·2003年全球品牌价值增幅全球之首(31%) 年代 品发展路线图