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人力资源管理事件 2 【最新资料，WORD文档，可编辑】 人力资源案例 2 —— 绩效评价？ 作为斯维尼电子公司 （SweenyElectronics ）的生产总监， 迈克·马奥尼 （Mike Mahoney） 受到绝大多数下属的普遍称赞。迈克是一位随和的人，他总是尽个人所能帮助他的员工，如果 一位工人在发薪之前需要一小笔资金， 他将毫不迟疑地掏尽自己的口袋。 如果一位员工需要离 开一段时间去处理个人问题的话，迈克将不会扣减这个人的工资；相反，他会占用自己的空闲 时间，直到工人回来。 每件事情都在顺利地进行，至少在最后的绩效评价时期之前是这样。迈克的一个工人， 比尔·袄弗斯特里特（ Bill Overstreet ）去年已经经历了许多个人问题。比尔的妻子已经病 了很久，并且她的医疗费很高。比尔的儿子患有口吃，医生给他推荐了一家特别的诊所。比尔 已经借完了银行给他的贷款限额，他对于自己的整个状况感到非常沮丧和难过。 又到了比尔年度绩效评价的时候了。迈克决定自己将尽可能的帮助比尔。虽然在任何方 面比尔都比不上一般的工人，但实际上迈克在每一项都给他评价为“杰出”。由于公司的报酬 制度是与业绩评价紧密挂钩的，所以除了正常的生活补贴提高之外，比尔有资格得到 10%的凭 绩提薪。 迈克向比尔解释为什么自己给他这么高的评价，比尔知道他的业绩实际上并不高于一般 水平。比尔非常感谢并向迈克表达了感激之情。当比尔离开办公室时，他非常激动地希望告诉 他的朋友，自己拥有一个多么好的老板。看着比尔面带笑容离开办公室，迈克有一种温暖的感 觉。 问题： 1. 从斯维尼电子公司的角度来看，迈克·马奥尼的绩效评价实践会可能会带来什么样 的困难？ 2. 迈克现在应该怎样做，才能减小因其对比尔的评价所产生的消极影响？