江西高层住宅楼新项目新项目工程监理新项目新项目工程规划方案专题方案.docVIP

南昌xx国际花园项目 监理计划 编制: 审核: 江西xx工程监理造价咨询 二〇一十二个月五月 目 录 一、工程概况 4 二、监理工作范围及服务内容 4 三、监理工作目标 5 四、监理工作依据 6 五、监理机构组织及监理工程师职责 6 1、监理组织机构 6 2、项目监理部人员一览表 8 3、项目监理人员进场横道图 10 4、驻地监理人员职责 11 5、监理人员守则及廉政条约 12 六、 施工监理方案 14 （一）拟对本工程项目提供监理服务工作特点 14 （二）质量控制点设置 15 （三）监理工作程序及步骤 19 （四）监理资料提供及信息管理 39 （五）工程质量监理方法 40 （六）进度协调监理方法 44 （七）投资控制监理方法 45 （八）已完合格工程量计量审核方法 46 （九）安全文明施工监理方法 47 （十）旁站监理 50 （十一）依据本工程特点制订检测、监测方法、手段和确保方法 55 七、监理工作方法及方法 65 （一）测量放线 65 （二）原材料及预制成品构件、半成品质量监控 68 （三）降排水、护坡、开挖、回填施工监控 70 （四）桩基工程施工监控 73 （五）钢筋砼结构及抗渗砼工程施工监控 75 （六）屋面防水工程 86 （七）装饰工程质量监理关键点 86 （八）防渗漏监控关键点 94 （九）绿化工程 95 （十）给排水系统监理关键点 96 （十一）暖通空调专业监理关键点 105 （十二）消防、喷淋监理关键点 109 （十三）弱电系统监理关键点 117 （十四）强电系统监理关键点 123 （十五）电梯安装监理关键点 130 八、监理工作制度 123 九、 监理设施 128  xx国际工程监理计划 一、工程概况 1 建设地点：南昌市艾溪湖二路和创新一路交汇处 2 工程名称：保利 ●香槟国际 3 建设单位：保利《江西》房地产开发 4 建设规模：总建筑面积94963平方米 结构类型：框架剪力墙结构、剪力墙结构 5 工程造价元 6 工程质量：合格 7 施工工期：开工时间20XX年4月30日 二、监理工作范围及服务内容 1 监理工作范围 本工程施工阶段和保修阶段监理工作，具体包含施工前期准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和工程保修阶段监理工作。 2 监理工作服务内容： 2.1 帮助建设单位办理开工手续。 2.2 确定施工单位选择分包商。 2.3 参与施工图会审。 2.4 审查施工单位提出施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量确保体系和施工安全确保体系。 2.5 督促、检验施工单位严格实施工程承包协议和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间关系。 2.6 审核施工单位或建设单位提供材料、构配件数量及质量。 2.7 依据施工进度计划帮助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格工程量，并签证工程款支付申请表：帮助建设单位进行工程完工结算工作。 2.8 审批施工单位报送施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，立即提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。 2.9 督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。 2.10 督促、检验施工单位落实施工安全确保方法。 2.11 组织分项工程和隐蔽工程检验、验收，签发工程付款凭证。 2.12 负责施工现场签证。 2.13 督促施工单位整理协议文件和技术档案资料。 2.14 组织建设单位和施工单位进行完工初步验收。 2.15 提出工程质量评定汇报。 2.16 参与工程验收，帮助建设单位审查工程结算。 2.17 检验工程情况，参与判定质量责任。 2.18 督促施工单位回访。 2.19 督促施工单位立即完成未完工程尾项，维修工程出现缺点。 三、监理工作目标 经过风险估计，关键、难点分析，事前控制等动态管理方法，确保本工程实现以下目标： 1 工期控制目标：严格根据总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理方法并监督落实，确保工程项目按协议工期交付使用。 2 质量控制目标：经过实施监理计划等文件结合企业考评、检验，控制监理人员工作质量，经过提升监理工作质量来确保工程实体质量达成优良标准。 3 造价控制目标：在满足质量和进度要求前提下，严格协议管理，控制设计变更和临时签证，预防索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按协议，确保建设单位满意。 4 安全管理目标：严格实施企业《工程安全施工控制实施措施》，杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，千人负伤率为零。 四、