高层住宅及地下车库施工组织与施工布署方案.doc

PAGE 141 高层住宅及地下车库施工组织与施工布署方案 1.1．项目施工组织架构 根据本工程的工期要求，29#及南区地下车库2017年10月4日主体竣工。 根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人员、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的施工段管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。 项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。 核心管理层由项目经理、项目负责人、项目工程师、项目施工员等4个岗位组成。 部门管理层由工程部、安保部、材料设备部、成本经济部、综合办公室、财务部和共计6个职能部门组成。 工程部：全面实施生产计划,指导、检查项目部的进度、质量、安全和文明施工；负责统筹、协调、监督质量管理工作，对分部分项工程和隐蔽工程质量验收，收集，整理工程资料，严格执行“质量否决权”。 材料设备部：负责物资材料资源信息反馈、物资的详细计划、物资检验、供应、管理，依据项目部生产计划目标及时协调和调整。 成本经济部：负责对甲方的合同造价、预算与结算的审定工作，指导、检查项目部提交工程月度报表，每月审批项目部作出工程成本分析报告，参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等。 财务部：财务部门设置专人对项目全过程进行财务业务管理。 详见《某城1.1期项目组织机构图》。项目职能矩阵图： 项目决策层岗位职责： 项目经理： 项目经理是公司在项目上的法定代表人及作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向甲方全面负责；代表公司履行对甲方的合约，并代表公司行使对项目所有分包商的管理权。 根据公司授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施某建筑公司的管理方针、公司管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益; 参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实; 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; 在授权范围内，与甲方、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; 审批、签发以项目经理部名义发布的公文等; 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的圆满完成; 审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销; 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; 组织环境合规性评价、工程竣工验收, 编写施工总结,并配合公司成本经济部做好工程结算。 项目负责人： 为项目的技术质量总负责人，侧重领导技术部、质检部全面落实设计意图，项目质量策划。对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。负责形象的策划工作。 协助项目经理进行技术管理; 组织编制并审核《施工组织设计》、《项目专项方案》、《项目安全应急预案》、《项目管理里程碑计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书; 审批施工方案、作业指导书; 参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防 措施有关的技术方案; 组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结; 协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作; 负责项目人员的技术、质量、环境、安全管理方面的岗前培训和教育; 项目工程师 编制《施工组织设计》、《项目专项方案》、《项目安全应急预案》、《项目管理里程碑计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施; 负责项目的技术、质量、成本、预算、决算工作的实施与管理。 项目施工员 协助项目经理进行施工生产、现场环境与安全的管理,对项目日常管理工作全面负责; 主持生产例会和进度、等会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工进度、环境、安全、等管理目标; 协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施; 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。 某城1.1项目组织架构 区域项目经理 区域项目经理 张立国