高绩效管理五步法-如何以绩效管理提升企业业绩.pptx

;;;第二阶段 人力资源管理;构建人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）;人力资源管理平台;;绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理对员工有工作期望，经理对员工有工作期望，这个期望就是我们通常所说的绩效。 绩效有显性的，也有隐性的。;;;;Balanced Scorecard;;管理者的个人素质获提高 管理者的管理风格在形成 管理者精通业务程度提高 管理者对员工的了解加深 管理者科学管理方法掌握 管理者与员工的关系改善;部门内的组织气氛改善 部门内的人员配置简明 部门内工作的方式改善 部门工作轻重缓急清晰 部门与部门的关系改善 部门自身的形象获提高 部门间占有的资源共享;员工的工作环境被改善 员工被认可的程度提高 员工的工作技能获提高 员工工作方法习惯改善 员工对工作的态度改善 员工需求满足程度提高 员工职业发展规划清晰 员工间的配合程度提高;总经理 绩效管理体系的设计师，支持和推动公司绩效管理体系向深入开展 人力资源经理 设计绩效管理实施方案，对经理提供绩效管理的咨询辅导，组织公司绩效管理方案的实施，并进行绩效分析和改进 直线部门经理 执行绩效管理方案，对员工的绩效改进进行指导 员工 绩效的主人，按照公司的要求实现绩效;讨论：选择你熟悉的企业作为讨论对象，列出绩效管理过程中的常见问题。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Balanced Scorecard;;;;;;;;目标的传递和分解过程实际上是一个绩效沟通的过程，同时也是一个压力传递的过程。 在目标的传递和分解过程中，需要运用一些管理工具，确保目标分解到位。 这个步骤是绩效管理的基础，否则绩效管理就是无源之水。 ;BSC 视角;BSC 视角;;; ;;时间;讨论：从公司整体的角度，如何将核心事件“降低成本”分解为具体的KPI?;;构建指标体系的第三个步骤－对KPI进行详细的定义;构建指标体系的第四个步骤－KPI进行规划识别;讨论：1、部分部门没有KPI指标，如何解决考核指标的问题？2、部分岗位没有KPI指标，如何解决考核指标的问题？;; ;;;;类别;有了目标，还要有绩效计划（工作计划和行动方案）来保证和支持，目标才能有效实现。 高产出的绩效目标要求绩效计划也是高质量的，这个环节要求我们更多的工作要突破常规。 这个步骤是绩效目标得以实现的保证和支持环节。 ;;;绩效考核包括三个步骤：绩效资料收集、绩效沟通、量化评估。 绩效考核并不就是绩效管理，但这个步骤是绩效管理的核心环节！ ;;;;对部门考核的两条主线;对员工的绩效考核;讨论：作为部门经理的你在给员工考核时，员工认为你对他的评价分数太低……;要求公司建立与绩效挂钩的激励机制：比如绩效薪酬分配、固定工资等级变化、职务调整、表扬或批评等。 这个步骤是绩效管理体系与其他系统的接口环节。 ;层级晋升与职位调整;;讨论：如何解决绩效管理系统绩效考核分数与薪酬系统的接口问题？如何将公司绩效、部门绩效和个人绩效结合起来？;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。6月-206月-20Saturday, June 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:07:5922:07:5922:076/13/2020 10:07:59 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。6月-2022:07:5922:07Jun-2013-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:07:5922:07:5922:07Saturday, June 13, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-206月-2022:07:5922:07:59June 13, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 六月 202010:07:59 下午22:07:596月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 2010:07 下午6月-2022:07June 13, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/13 22:07:5922:07:5913 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:07:59 下午10:07 下午22:07:596月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/13/2020 10:07:59 PM22:07:5913-6月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/13/2020 10:07 PM6/13/2020 10:07 PM6月-206月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Jun-2013 June 20206月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼