销售部门员工绩效考核参考.docVIP

深圳市阿威普网络有限公司 Shenzhen AVP Network CO.,LTD 销售部门员工 年 月绩效考核表 员工姓名 工 号 直接上级姓名 部 门 岗位/职务 职 务 填表日期 第一部分：岗位职责A（仅限考核销售主管） A．关键考核项 考核标准 权重 分值 自我评分 审核评分 备注 1．设定销售渠道，拟定整体销售目标 20% 20 2．监督销售业务员进行销售推广，协助业务员进行难度客户的洽谈 20% 20 3．销售业绩 20% 20 4．积极拓展新的客户渠道 20% 20 5．汇总部门日、周、月、年销售成果 10% 10 6．负责客户资料的保管及客户的维护 10% 10 总分值 100% 100分 A.岗位职责总评分 = 审核总评分×设定比例（销售主管40%） （ ）=（ ） 第二部分：工作目标B B.关键考核项 起止时间 预期效果/考核标准 完成情况 权重 分值 自我评分 审核评分 备注 1．销售数额 20% 20 2．新客户数量 15% 15 3．目标达成率 25% 25 4．客户满意度 15% 15 5．销售回笼率 25% 25 总分值 100% 100分 B.工作目标总评分 = 审核总评分×设定比例（销售主管