薪酬和激励机制设计.ppt

薪酬与激励机制设计 薪酬体系 职位评估 ·工资调整 市场调查 股票计划 市场定位 员工福利 ·工资结构 薪酬管理策略 基本工资 ·非薪酬激励 浮动工资 ·热门人才 人事经理的挑战 以前公司规模小,管理较随意,没有级别,随着公 司走向正轨,总经理要求人力资源部开始替所有 的人定级别直接汇报给总经理的人级别可能不 样如生产部经理管一百多人,而且工人管理 难度大,质量部经理管五个人,都是大学生,管理 比较容易;质量的确重要,但一般不会大起大落, 而生产压力大,尤其旺季时,一旦跟不上,直接影 响到销售.所以生产部经理的级别可能回高半 级 人事经理的挑战 经过职位评估,财务部经理与研发部经理 的级别是一样的所以他们的工资也是 样的可是前任财务经理因为工资问题走 了新任经理不到半年,有流露出“其他公 司工资高一大截”的意思、你实在不理解, 到底是研发重要还是财务重要?研发是生 命线,如果财务的工资比研发高,对研发部 经理太不公平了,可是你也不想财务经理 总是流失 人事经理的挑战 最近的离职报告显示绩效好的员工的离 职比例已经超过绩效一般和较差的员工 的离职比例你以为是他们的薪酬偏低,仔 细一查不仅比同级别员工高很多,而且比 市场数据高出15%-25%!进一步的信息表 明,其中还有三人是公司送去念MBA的, 他们离开公司是要付赔偿金的! 薪酬体系 组织 职位 人 绩效 浮动工资 超产奖金 利润分亨 短期) 绩效奖金 目标分享 目标提成 团队奖励 浮动工资 多年现金项目 (长期) 股票购买 期权 充嘱利 本幅利 职位评估 按科学的衡量方法,由人力资源专业人 员协同相关管理人员对职位的相对价值 进行评估 职位评估的作用 ·职位评估结果是公司级别系统的基础。 职位评估使用科学的衡量方法,可以避免 纯粹以经验对级别进行判断 职位评估 职位基准法 市场基准法 职位基准法 非量化法 量化法 简单比较法 分析,描述职位 ·列出职系 在职系中比较 高端 低端 两端 职系间平衡