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{营销策划}泛德林恩借势 营销策划方案概述 目录： 摘要…………………………………………………………..P3 1 案例背景…………………………………………………...P3 2 借势策略……………………………………………………P6 3 借势的步骤与策略…………………………………………P7 4 做好反借势的准备…………………………………………P10 5 还未结束的借势营销………………………………………P11 后记……………………………………………………………P11 摘要 2003 年非典过后，由于非典期间医疗设备装备过度而导致医疗设备营销界公认的市场淡季。 经过了 2003 年下半年销售额锐减，公司经营进入负增长；2004 年公司及时调整策略，即采 用外联国药集团中国医疗器械工业公司，公司内部结构调整等方法，至 2004 年底，公司实 现正增长 30% ，营业额达到270 万元(RMB) ，毛利60 万元(RMB) 。这在惨淡的2004 年整个中 国医疗设备营销市场极为罕见。 泛德林恩是个普通的民营企业，为什么会在整个医疗设备营销萧条地 2004 年取得如此不俗 的业绩？安纳电气和泛德林恩又是什么关系？他们为什么又会和国药集团中国医疗器械工 业公司扯到一起呢？事情的原由还得从泛德林恩本身及笔者的策划说起。 1 案例背景 1.1 项目借势背景 1.1.1 泛德林恩公司简介 泛德林恩医疗设备有限公司成立于 2000 年,是香港安纳集团旗下在中国地区专业性经 营医疗设备产品的子公司,公司设于中国福建省内有国际花园城市美誉的厦门,主要从事进 口医疗设备在国内市场的经营. ，专业代理经营进口急救系列产品，主要客户集中在部队医 疗系统；经过 3 年的经营也逐步发展地方市场，在 2003 年借非典东风，2003 年经销商，终 端客户渠道得到较大的发展。2003 年 3 月泛德林恩公司研发部门，自主研发心电图机和急救 包项目，并在此基础上成立安纳电气有限公司，专业从事研发，生产。营销依然由泛德林恩 负责。2003 年 1 月安纳电气第一款单导心电图机推入市场，由于产品没有明显的技术优势， 价格有时亦不明显；加上泛德林恩把大量的资金转向投资地产、广告业；故 2003 下半年业 绩出现较大的滑坡。公司出现自有产品滞销，代理产品的代理权逐步丢失，人心涣散，资金 紧张等危机。在可预见不景气的2004 年中国医疗设备营销市场，泛德林恩何去何从呢？ 1.1.22003 年 12 月 8 日中央电视新闻联播有则新闻：2004 年国家发改委加大中央国企改革， 并以国药集团等 5 家国企为试点单位。国药集团不是卫生部唯一一家直属医药设备官企吗？ 国药集团不是卫生部指定唯一国家紧急救灾医疗物资调拨中心吗？泛德林恩不是和国药集 团中国医疗器械工业公司有国短暂的合作吗？国药集团不是有丰富的资金和卫生系统官方 资源吗？国药集团不是更看重营业额、而非纯利润额吗？我们为什么不和国药集团中国医疗 器械工业公司联系上呢？我们为什么不把安纳电气独立经营呢？我们为什么不开展借势营 销来弱化与弥补自身劣势、扩大优势呢？ 确定了借国药集团中国医疗器械工业公司之势开展营销推广活动的大方针后，泛德林恩、 安纳电气分别独立营销。可具体的借势营销又应该怎样开展呢？首先，得需要探讨国药集团 中国医疗器械工业公司到底有何势可借。 1.2 泛德林恩与国药集团中国医疗器械工业公司相关对比参数资料 1.2.1 公司实力对比 泛德林恩医疗设备有限公司成立于 2000 年，是家典型的民营资本企业，专业代理经营进口 急救系列产品，主要客户集中在部队医疗系统；有一定经销商，终端客户渠道。2003 年 3 月 泛德林恩公司研发部门，自主研发心电图机和急救包项目，并在此基础上成立安纳电气有限 公司，专业从事研发，生产。 国药集团中国医疗器械工业公司卫生部直属的大型国有独资企业主要业务涉及国内贸 易、进出口业务、会展、制造、咨询服务等领域，；是中国医疗器械行业协会会长单位；是 中国医疗器械行业领域内的龙头企业，拥有较强的经济实力及良好的政府背景。 1.2.2 相关经济指标对比 国药集团中国医疗器械工业公司 泛德林恩医疗设备有限公司 注册资金 41,770,000.00 元(RMB) 3,500,000.00 元(RMB) 固定资产 58,479,904.49 元(RMB) 5,764,000.00 元(RMB) 流