新项目管理评估新版重点看计算题.docVIP

1、结合你对项目评价了解，试述项目财务受收益评定和国民经济效益评定区分和联络。 答：所谓项目标财务评定是经过计算项目直接发生财务效益和费用考察项目标赢利能力，清偿能力，外汇平衡能力等财务情况，并最终给出项目标财务可行性结论，是项目可行性研究关键。 所谓国民经济效益评定是根据国家或地域资源合理配置标准，从国家或地域整体经济利益角度，去考察一个项目标可行性评价工作。 二者之间联络：项目标国民经济评定是以项目财务评定为基础，所以二者之间有很多亲密联络：1）项目财务评定是国民经济评定基础2）项目国民经济评定是项目可行性前提，假如一个项目国民经济评定认为可行，而项目财务评定认为不可行，国家会经过部分优惠政策来改变项目评定结果，使财务方面取得生存能力。假如一个项目财务评定认为可行，而项目国民经济评定认为不可行，通常会给予否决或经过修改项目标一些方案，使得项目国民经济可行。 区分：尽管财务评定是国民经济评定基础，但二者有一定区分：1）两种评定目标和出发点不一样2）两种评定分析不一样3）两种评定费用和效益组成不一样4）两种评定计量费用和效益价格尺度不一样5）两种评定内容方法不一样6）两种评定采取标准和参数不一样7）两种评定时效性不一样。 2、结合实际，试述项目风险关键特征和怎样控制项目风险 答：项目风险关键特征是：A、项目风险事件随机性，B、项目风险相对可估计性，C、项目风险反馈渐进性，D、项目风险发展阶段性，E、项目风险发展突变性。 项目标不确定性和一致性决定了项目本身风险性，所以，对项目风险识别就显得很关键，项目标一系列性，决定了必需对项目风险进行评定和识别，控制项目标风险，经过评定和识别风险能够：A、全方面识别项目标潜在风险B、能够分析寻求这些风险可能会形成后果和关键影响原因，C、能够识别项目风险可能引发后果，不过在识别项目潜在风险时需要搜集信息，依据其真实性和立即性，同时要整理出项目风险清单，在分析风险可能形成后果和影响原因方面时，要利用专业图表、文字或数字来分析把握项目风险规律，寻求出项目风险影响方法、影响力等，将项目风险和这些风险关键影响原因相互关系揭示清楚，经过识别风险可能引发后果，估计风险所引发后果严重程度，从而采取必需方法，缩小和消除风险对项目带来不良后果。 简答题（考四题） 1、简述项目论证和评定作用 答：项目论证和评定关键作用包含以下多个方面：（1）它是项目决议前提和保障（2）它是取得项目融资凭证和依据（3）它是促进和提升项目管理手段和方法（4）它是政府管理机构开展宏观经济管理手段 2、项目技术陪你干股标准有哪些？ 答：项目技术评定关键标准包含以下多个方面：（1）优异性和适应性相结合标准（2）经济型和合理性相结合标准（3）项目技术安全性和可靠性相结合标准（4）有利于环境保护标准 3、简述项目后评定和前评定关键区分。 答：项目后评定和前评定现有共同点，又有不一样点： 共同点：二者在评定标准和评定方法上没有太大区分，全部是采取定量和定性相结合方法。 不一样点有三：1）二者评定时点不一样，前评定是在项目实施前和实施过程中进行，后评定是在项目完成以后一段时间内进行，通常全部是在项目进入正常年份以后。2）二者作用和功效也不完全相同，前评定是在项目标起点，关键是使用估计技术和数据来分析评定项目未来成本收益，后评定是在项目运行一段时间以后，总结项目标准备、实施、完工和运行情况，并对未来项目产生影响。3）二者评定深度和对应指标也不相同，前评定关键判别标准是投资者要求取得收益率，后评定关键是对前评定结论评价，关键采取对比方法。 4、利用德尔非法进行项目产品市场需求估计关键步骤有那些？ 答：利用德尔非法进行项目产品市场需求估计关键步骤有：1）选择教授，邀请教授人数通常在15-20人之间为宜，2）设计调查表，依据项目产品估计科学地设计调查问卷3）请教授做出分析判定和估计，将设计问卷调查表发给各教授并请教授对所提出问题做出自己初步判定4）将回收教授调查问卷整理和归纳，然后请教授参考她人意见修改自己分析判定和估计，如此反复后得到教授判定估计意见5）依据教授判定作出项目产品市场估计汇报。 5、简述项目资源条件聘雇关键内容。 答：项目资源条件评定关键内容具体包含下列多个方面：1）审查和分析项目所需资源是否含有2）分析和评定项目所需资源种类和性质3）分析和评定项目所需资源可供数量 、质量和服务年限4）分和评定资源深加工程度5）分析和评定资源稀缺程度6）分析和评定资源供给分散性和不稳定性。 6、简述项目财务评定关键作用。 答：项目财务评定关键作用表现在三个方面：1）反应项目标赢利能力和偿债能力，为投资者投资决议提供信息支撑2）为项目标成本管理提供信息和数据3）分析和确定项目投资风险及其应对方法。 7、简述应吸纳项目不确定性关键原因。 答：影响项目