质量管理体系改进,质量管理培训讲师（可修改）.ppt

?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 通过世界级卓越质量之路 通过世界级卓越质量之路 实干不苦干 轻松不放松 质量意识与问题定义 问题分析与解决方案的规范系统 问题分析与解决方案 通俗易懂的质量工具 出奇制胜的持续改进技术 课程体系与逻辑框架 魅力沟通与快乐执行 ;.; * 模块四：出奇制胜的持续改进技术 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 提案参与率 提案 改善 改善达成率 提案实施率 提案改善的三大支柱 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 持续改进与提案技术之应用 QIT Lean 5 Why PDCA 6Sigma Daily-Mgt Top-Down Supplier Customer ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 1、成立推进机构 2、确定项目与目标 3、培训教育 4、宣传策划 5、开展改善活动 6、检查指导评价 7、交流与成果上报 8、持续改善 A C D P 全员改善遵循原则 分析 发现问题 收集、分析数据 完成 检查是否有效 分析 标准化 规划 检查 执行 决策 培训 提案改善的方法与工具 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 员工提案 成立项目改善小组 提交公司改善工作组 提案确认 确定项目预算 申请验收 组织实施 效果确认 组织实施 效果验证 确认成果等级 进行成果表彰 领导组确认 Y Y N N 推广与存档 提案改善工作流程 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 提案改善的评价标准 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 提案改善成果等级标准及分数权重 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 案例：提案改善参与表 姓名 部门 工号 日期 提案主题： 现状及问题描述：什么地方、什么性质问题？可利用“五问”发现问题 改善设想及措施：运用“5W1H”制订改善计划需要何种资源、何种支持 可以达成的效益与效果：有形的进行量化，无形的描述如安全、环境改善 主管效果评价： ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 改善项目评估表 项目编号 提案人 提出部门 项目名称 主导人 提出日期 改善步骤 结束日期 团队组织 　需要　　不需要 项目类别 　　　　采纳　　　立案　　　暂缓　　　 团队成员 组长：　　　　　组员： 协助部门 　工程部　　品管部　　设备部　　行政办　　物流部　　财务部　　　信息部 物料准备 实施步骤 概念阶段 分析阶段 改善阶段 评估阶段 2011·5·15－2011·5·31 2011·6·1－2011·6·10 2011·6·11－2011·6·25 2011·6·16－2011·6·20 案例：提案改善项目评估表 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 设备 改善前 改善后 节省费用 电测器 治具 操作员 电测器 治具 操作员 员工工资 测试机 治具 5ipin 2台 2套 2名 1台 1套 1名 2000／月 1000 100 60pin 3台 3套 3名 2台 2套 2名 2000／月 1000 100 　合计 4000／月 2000 200 　每年可节约费用计86000元：①节省2名工人年工资约50000元；②手工测试时每年需更换电测机2套约30000元；③年可节约治具4套约6000元。 员工 工资 50000 电测机 费用 30000 治具 费用 6000 效率 提升 24% 案例：提案改善效果验证 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 营造全员的改善环境 成功改善案例 升级看板管理系统 实时激励 成功的项目发布与分享会 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 持续改进与提案技术之应用 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 持续改进与提案技术之应用 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 持续改进的简介与实施 持续改进与提案技术之应用 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 持续改进活动的推行技巧 持续改进与提案技术之应用 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 项目成果 过程监控 项目实施 精准选题 选人 准则 过程 评审 超越 极限 基础 建设 辅导 经验 质量改进生产线 持续改进与提案技术之应用 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.* 持续改进与提案技术之应用 ;.; * ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 Page.*