食品厂整整体的方案.pptVIP

食品厂整体方案  组织框杂 战略规划 略思想 战略目标 战略定位 核心价值  组 框 食品厂厂长 生产副厂长 人力资源 财务部 市场部 销售部 政 采购部  职能权责 食品厂厂长职责: 1.对重事长负责,负责食品厂全面工作,全权处理 食品厂整体运营过程中一切事物。 2,负责制定公司的发展战略,制定并组织实施完整 的销售计划,领导团队将计划转变为销售结果 3、统筹安排协调各部门工作,带领全厂职工高效的 完成集团交给的指标任务  职能权责 生产副厂长职责: 1.对厂长负责,协助厂长开展具体生产工作 2.负责生产计划的起草和实施。 3可按时完成客户对公司产品的需求,随时 保证正常市场的产品供应。 4、负责产品的安全性,质量的稳定性。 5、负责产品的创新、研发  职能权责 人力资源部:暂时有集团人事部负责,保证食 各个部门人员的招聘、面试、和储备工作 暂时有集团财务部代为负责,后期需要 独立财务部,为食品厂整体运营提供支持。 市场部:暂时有策划部代为负责,后期需要独立 市场部,主要负责竞争对手活动调查分析,制定 每月促销活动及广告文案设计,活动结果总结等 工作。  职能权责 销售部:、协助厂长制定公司的销售战略 并组织实 施么合 划,领导团队 快消品行业客户,与客户、同行业间建立良好的 3、制定全年销售费用预算,引导和控制市场销售工作的 镅销售任务指标,制定责任、费用评价办法,制定、 调整销售运营政策 行政部:对厂长负责,主要负责协调各部门工作;负责 办公用品的采购,分配;负责各部门工作进展的跟踪工作; 临时担负全体职工的考勤工作。  职能权责 要负责公司所需原材料的采购工作,必 须保证所采购原材符合公司要求,质量过 硬、价位合理  战略规划 年打基础 两年树品牌 年大发展  战略思想 正确认识公司外 司生存和发展的 它是公司领导 在公司的未来,表明公司 战略的重点 做专、做强、做大,看似平常的饼干食品,仍 可以做出世界第一,小产品也可做出大市场