[毕业设计]道路工程成本控制案例分析(含开题报告).pdf

摘 要 摘 要 项目的成本管理尤其是施工项目成本控制，一直是每个企业都非常关心的问题，它 是项目能够实现赢利的关键，也是企业获得生存、发展壮大的经济基础。随着国家的宏 观调控，工程建筑市场竞争日益加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003 年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场 因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大 的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚 持科学的成本控制方法，遵循正确的成本控制制度，弄清成本控制的具体内容，抓住成 本控制的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本控制管理。 本文以挣得值法对施工执行情况进行测量，记录项目进行过程中的各检查点，算出 挣得值的三个基本参数，利用三个基本参数算出成本和进度差异，发现偏差采取纠偏措 施的一种方法。 价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的， 力求以最低成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。 通过对本课题的研究，其目的在于希望进一步强化我国建设工程项目成本控制，进 而推动我国建设工程更快发展。 关键词：项目管理；施工成本管理控制；挣得值法；价值工程 i ABSTACT ABSTRACT ABSTRACT AABBSSTTRRAACCTT The cost of the project management especially construction project cost control, always is each enterprise are all very care about, and it is the key to realize the project can profit, also is enterprise survive, development and expansion of the economic basis. With the nations macro control, engineering construction market competition intensified day by day, the contracted price war entered the white-hot stage, and since 2003, also ceaselessly by building rising prices of raw materials, the lowest bid system, cash deposit system three market factors of harsh impact, led directly to the engineering construction enterprise profit decline and capital operation difficulty, enterprise faced with great pressure of competition, survival environment is not optimistic. So, want to be in the fierce market competitions, we must insist on scientific cost control This paper to earn value method for construction implementation measurement, record in the process of project each checkpoint, ca