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泽亚企业管理咨询视野：员工效能=员工敬业度+组织支持度 员工效能 = 员工敬业度 + 组织支持度，而员工效能是什么你知道吗？泽亚企业管理咨询告诉你：“员工效能”指的是员工的工作热忱及其与企业目标的契合度。 它衡量的是员工的“当前状态”以及它是如何与公司目标之间关联起来的。相比之下，后者更为重要。就是说，有的员工可能很有热情，但却用错了方向。效能，意味着要积极达成公司的目标。根据管理学中对“领导”和“管理”两大概念的界定，泽亚企业管理咨询认为，影响员工敬业度的各个要素与“领导”这一层次的行为更为相关，尤其是要确立一个清晰、有希望的方向，并在高管团队中建立信心。 挫败感：敬业度的“沉默杀手” 员工敬业度的一大敌人就是组织性障碍。当高敬业度员工由于组织的限制，无法充分发挥个人才华创造绩效时，他们的挫败感将让他们放弃努力，甚至离开组织。也就是说，这种“挫败感”切实影响到团队乃至企业整体的绩效表现。 因此，泽亚企业管理咨询认为：优秀的公司不能只强调员工的敬业度，还要讲组织支持度。应该形成良好的领导风格，营造让员工敬业的工作环境，激励员工追求高绩效，让每个员工都能“闪光”。 只有敬业度是不够的 ，必须关注组织支持度 对于员工与企业绩效的关系，敬业度也仅仅是“整体”的一部分。敬业度高的员工的努力可能被浪费，除非领导者支持他们取得成功——把他们安置在可以充分发挥潜能的岗位，为他们提供合适的工作环境