xx保安服务有限公司事迹材料.docxVIP

第 第 PAGE #页共3页 XX保安服务有限公司事迹材料 XX保安服务有限公司事迹材料XX保安服务有限公司成立于 XX年XX月，XX年加盟XX市保安服务总公司，XX至XX年连续X 年被市保安服务总公司评定为A级企业，XX年公司获IS02001质 量管理体系认证书。xx年首批通过市xx局行政审批，获特许经营 资格；xx年被xxx党委评为“先进党支部”。 公司现有员工XX人，实行总经理负责制，设总经理X名，副 总X名，政治委员（兼法律顾问）X名，内部管理人员X人。主要 担负的服务单位有：高档酒店、公寓、别墅、写字楼、宾馆、居 民小区、国家企事业单位、国家保密单位、专职消防、协警勤务 等，驻勤单位遍布XX市，目前已有XX个驻勤单位（保安队）； 曾于XX年为XX提供安保服务，为XX提供全方位的安保服务，荣 获企业先进集体奖。X X年以来，该公司秉承“团结、奋进、优 质、创新、奉献”的企业精神和“以诚实守信求信誉、以优质服 务求生存、以科学管理求效益、以不断创新求发展”的经营理 念。以“安全第一、优质服务、遵守合同、信誉至上、以人为 本、育人育才”为服务宗旨。提出了 “抓一流班子，带一流队 伍，创一流业绩，成为管理规范，竞争力强，充满活力的保安服 务企业”的发展目标，实现了企业的稳步壮大和发展。 一是严把进人关，保证保安队伍的纯洁性。公司对新招员工 要求必须达到初屮以上文化程度，且身体健康，政治可靠、品德 良好，作风正派，无劣迹，热爱保安事业，经初审合格后方可录 用，保证了队伍的纯洁性。 二是严抓培训关，保证保安队伍的专业性。对全体人员集屮 进行职业道德、保安业务、消防知识、法律法规、军体训练、客 户行业特点等理论知识和专业技能培训，并采用学分制的办法对 学员进行考核，考核合格后安排上岗。 三是严抓淘汰关，保证保安队伍的优良性。公司坚持优胜劣 汰的用人机制，对各部门管理人员实行“一年一聘”，对不合格 人员进行淘汰调整；对各驻勤点班队长以百分考评的形式每月进 行一次，年终进行综合考评，并将综合考评成绩排序公布，增加 工作透明度，做到奖优罚懒，优胜劣汰，保证了基层骨干队伍的 高质量。 四是严抓“人”字关，保证保安队伍的积极性。公司在管理 工作上坚持以人为本，提倡“客户至上，员工第一”，把人性化 管理与制度化管理有机结合，坚持管理就是服务，把管理服务的 重点放在基层保安队，注重在培养锻炼保安队长方面下工夫。定 期组织骨干队伍专业培训，以提高专业技能和组织管理能力，更 好的适应实际工作需要。通过人性化管理，最大限度地为基层员 工办实事、办好事，调动了员工的积极性，稳定了队员的思想， 减少了流失率，保持了服务项目工作的连续性。 五是严抓制度关，保证保安队伍的纪律性。通过狠抓一日生 活制度的贯彻落实，把全体保安人员的日常生活、工作、学习方 面的内容，用制度的形式固定下来，要求大家从小事做起，培养 令行禁止、雷厉风行的工作作风，达到军事化、规范化的标准， 有力地推动了内部管理工作，提高了勤务工作的标准。