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第 第 PAGE #页共5页 XX公司严格管理强责任助推公司新跨越讨论交流材料之二 XX公司“严格管理强责任 助推公司新跨越”讨论交流材料之 严格管理是企业管理的重要方式，它在生产经营管理过程屮 起到了不可替代的作用。严格管理的出发点是关爱职工，关爱职 工就必须严格管理，两者和谐统 一、相辅相成。对于“严格管理”我个人的理解就是：“严 格按制度管理。”所谓“无规矩不成方圆”，企业的各项规章制 度是企业管理行为和干部职工行为的基本准则，对每个人都是平 等的、适用的，人人都必须遵守。X X公司自成立至今，在逐步施 行“严格管理”，较往年相比，无论在劳动纪律、生产能力、职 工面貌上都有明显的变化，这也是严格管理给我们带来的改变， 我就结合XX公司的实际与现状，谈谈我们在“严格管理”上采用 的一些方式方法，以及通过“严格管理”对我们在劳动纪律、产 品质量两大方面上的改变与提升：劳动纪律方面：以前坐岗、串 岗、抽烟、迟到、早退是常有发生的事情，也为此付出过教训以 及经济上的代价，经过严格管理、严肃整顿。现在这种现象基本 没有了，这要得益于以下几点： 1、 X总在各种会议上对劳动纪律的强调以及严格要求，让干 部员工明白了上班就要上标准班，干标准活，树立标准意识，我 们也利用多种机会来向职工进行宣传、引导。 2、 通过“事”论“事”、借事管理来改变职工的旧有习惯。 以前我们也出现过坐岗、怠岗的事件，并得到了公司领导的及时 纠正，以“事”论“事”才能主体明了，才能找出问题的根结在 哪里，可以说几此劳动纪律的处理对我们触动很大，教训也历历 在目，在内部的管理上，我们同样以“事”论“事”，及时纠 正，发现问题，及时处理问题。 3、 习惯改变需要持久按制度执行。制度如果仅仅在强调时执 行，前紧后松同样会半途而废，无法真正起到管理、约朿职工行 为。 4、 领导应是执行制度的模范，执行要从领导开始。刚开始规 定在车间内不允许打手机时，自己也有无意识的接打电话，在经 安检部部长指出后，当时主动交罚款，并且按双倍处理（1000 元），并要求在全公司张贴通报，这对干部职工影响很大，在以 后再发生类似事件时，大家也能自觉接受制度考核，并子啊今后 的行为中逐步改正。 5、 领导干部要有责任意识。实际上领导就是老师、专家，如 何把部下养成遵守纪律的执行者是自己的责任，下面的错误首先 要意识到是自己当领导的错误，是自己的责任。这是主动管理、 积极管理、敢于承担责任的前提。 6、 制度制定完成以后需要一段时宣传导向。宣传工作很重 要，宣传过程就是培养习惯的过程，就像“九位一体” 一样，上 上下下多次学习、人人发言，确定明白制度的制定是保护大家， 明确带来的后果是什么，让大家安全的清楚红线是什么，任何制 度在理解以后的执行会更加顺畅。 7、 制度执行以后仍需要沟通与教育。制度的执行以受到教育 为目的，执行容易操作，受到教育有时需要过程，如果职工从心 里接受，制定的制度才能真正发挥作用。 严格管理对我们来讲带来的直接成效就是劳动纪律，同时也 为我们的产品质量的提升上有明显的改观，产品质量和以前相比 有了天壤之别。多年前支架中出现过连杆开裂、柱窝穿孔，钏焊 件变形严重，组装需要一一纠正；尾梁和插板不能自由活动，用 户投诉多，目前一整套的流水线作业已经不再出现大的组装以及 质量问题，无论在内在、外表都有了明显不同，这也是我们一直 以来对质量要求严格的结果，总结经验如下： 1、 除了工艺带来深刻变化外，严格标准执行同样给我们带来 长期质的量稳定，利用工序管理来固化程序，尤其在对焊接时的 温度、清渣、电流、电压进行现场检查，发现问题处理问题。 2、 在机器人焊接中，现在与起初相比有了明显提升，我们严 格按照标准执行，同时采取“三大”活动，每周评比，对前三名 优秀人员进行奖励，效果明显，进步较快。在管理中我们采取 “正向激励”有时会起到意想不到的效果，可提高大家工作的主 动性、积极性，更重要需要严格执行，坚持不断来评比、来提 升，达到激励先进的目的，才会有现在的效果。 3、 今年我们从五个方面开展管理“三大”活动（安全、生 产、劳动纪律、质量、现场），每周按标准评比打分，并明确规 定与车间年终评比挂钩，与主任年薪挂钩，月月评比月月打分， 注重了过程管理，公司发现问题为负分，车间若主动管理并处理 兑现为正分，做到主动、被动管理要有差异。 4、 管理时要明确重点，抓住落实。质量方面我们从质量可追 溯（工件标记，责任清楚）、质量问题纠正、控制重点过程（温 度、清渣、电流、电压）、质量管理的四方面来落实，确保质量 万无一失。 5、 严格管理同样也包括严格奖励制度，不仅仅是考核。我们 对质量上有提升、工艺有改进、小改小革、合理化建议、技术创 新均有名且的奖励措施，严格制度执行同样可以调动