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快速温变试验箱 d22 科技公司双层股权的副作用：无人制衡创始人 IT 9 4 【搜狐 消息】北京时间 月 日消息，据 《纽约时报》报道， 硅谷科技公司的创始人都希望公司上市后，仍然保留上市前那样 的控制权。但最近Google 等科技公司发生的事情表明，这样的 控制不仅对于公司，而且对于这些创始人来说都是有害的。公司 的成功其实和这样的控制没有直接关系，但现在已经很难有东西 制衡这些创始人。 全文概要如下： Google 是这方面的始作俑者。2004 年公司上市后，Google 想 出了双层股权结构的办法来维持控制权。联合创始人谢尔盖 布 SergeyBrin LarryPage 林 （ ）和拉里 佩奇 （ ）手中的股票每份代表 十张选票，流通股股东手中的股票每份代表一张选票。 后来，Facebook 将这种限制股东控制权的方法发挥到极致。它 的双 层 股 权 结 构 使 得 联 合 创 始 人 马 克 扎 克 伯 格 MarkZuckerberg 10% （ ）在所持股份少于 的情况下，仍然能控制 公司，即便他身故之后，继任者仍有机会控制Facebook。如果苹 果用了这种方法，也就是说乔布斯去世后，那他的遗孀劳伦斯 鲍 LaurenePowellJobs 威尔 乔布斯 （ ）和联合创始人史蒂夫 沃兹尼 SteveWozniak 亚克 （ ）仍有可能控制公司。 事情还没完，去年Google 进行拆股，拆分出来的股票是没有 Google 投票权的，双层股权结构变成了三层股权结构。 的两位创 始人确认自己在未来很长一段时间里都对公司有绝对的控制权。 快速温变试验箱 d22 这种股权结构让公司免遭来自于公共市场的压力，高管们可以 专注于公司的长期最佳利益。拿Google 来说，它可以去开发 GoogleGlass 和自动驾驶汽车这种近期内都不会盈利的产品。 从好的方面看，这种结构使得公司可以去追求更广泛的利益， 而不是像股东那样只盯着股票价格。在媒体眼中，这种结构获得 了一些成功。比如说 《纽约时报》公司就是使用双层股权结构。 但问题在于，这种结构阻挡了股东的意见。研究也显示，总体 上采用这种结构的公司的业绩比起传统公司仍有差距。 硅谷科技公司一直存在创始人离开后如何保持原有辉煌的问 题。老牌企业惠普在创始人离开后就一直在转型。苹果虽然仍是 市场主宰，但乔布斯去世后，它能否可持续发展令人怀疑。微软 虽然刚刚收购了诺基亚，但鲍尔默下台后谁来带领微软仍是疑 问。 但是，就算创始人不离开，结局也不一定是美好的。雅虎联合 创始人杨致远就拒绝了微软的收购，此后雅虎一蹶不振。最近上 市的团购网站Groupon和社交游戏开发商Zynga 也使用双层股权 结构，现在两家公司的股价均跌破发行价。 在硅谷，创始人的控制并不意味着长期的成功。实际上，控制 与成功毫无关系。现在硅谷最成功的企业之一就是亚马逊。首席 执行官贝佐斯只拥有公司19.1%的股份。他也无意创造什么特殊 的股权结构来维持他的控制权。 实际上科技公司的双层股权结构有一个更大的问题。它使围绕 快速温变试验箱 d22 在创始人周围的个人崇拜文化的副作用更加明显。一旦创始人离 开，根本无人接手公司。并且这种控制权让创始人信心过度倍增， 倾向于冒更大风险，也更加的自恋。直白地说，在别人赞誉他们 有多伟大中，这些人迷失了方向。