区重点工程建设指挥部2008年工作总结.pdfVIP

区重点工程建设指挥部 2008 年工作总结 及 2009 年工作思路 2008 年，区重点工程建设指挥部在区委、区人大、区政府、区政协的正确领导下，紧 紧围绕莲桥街等地块拆迁工作为中心，积极履行统一指挥、综合协调的职能。经各责任街 道、房管处、拆迁事务所、信访局、公安分局、江厦派出所等相关部门的共同努力，较好 地完成了各项工作任务。 一、主要完成的工作 莲桥街地块自 2006 年 5 月进入拆迁签约工作，该地块涉及拆迁户数共 1411 户，其中 住宅 1390 户，非住宅 21 户。历经 23 个月的艰苦努力，于 2008 年 3 月 30 日拆迁签约搬迁 工作全部完成。并且所有的文物保留建筑、迁建建筑全部移交市亚太酒店物业管理有限公 司，整个地块移交工作已于 6 月底完成。 二、工作中主要做法 在拆迁实践中，指挥部会同各相关部门进行有组织、有目标、有计划的运作，始终突 出重点、抓住关键、努力实现依法拆迁、有情拆迁的有机统一，切实维护好被拆迁户的合 法权益和切身利益。坚持思想高度重视到位、坚持政策宣传到位、坚持法规政策执行到位、 坚持有情操作到位、坚持制度完善到位、坚持典型示范作用发挥到位。 （一）领导重视，上下齐心，全力以赴做好拆迁工作。莲桥街等地块工作难度大，情 况复杂，为了精心做好该地块拆迁工作，我们提前开始着手相关调查摸底工作，为全面实 施地块的拆迁工作做铺垫。区重点工程建设指挥部，专门负责该项目的指导督促、综合 调工作。房管处（拆迁事务所）发挥拆迁专业部门和房管综合管理的资源整合优势。成员 由各责任街道抽调25 名左右全力投入到拆迁工作中，公安、信访、宣传、工商、城管、审 计等相关部门指定专人配合做好拆迁工作，各个拆迁区块都有指定现场负责人、办公接待 信息联络员。区主要领导多次亲赴现场，了解进展情况，督查指导，为加快推进拆迁工作 提出许多指导性意见。指挥部领导每周主持召开拆迁工作例会，各相关部门分管领导参加， 并多次组织召开拆迁户政策通报会，平时经常到现场过问拆迁情况。全体拆迁人员发挥着 能征善战的优良传统，思想统一，认识到位，坚定信心，确实体现举全区之力。 （二）依法行政，规范运作，扎实稳妥的顺利开展工作。房屋拆迁工作涉及到千家万 户，政策性强，只有在依法拆迁的基础上，积极推行公开、公平、公正的 “阳光拆迁”原 则，坚持“政策公开、补偿标准公开、办事程序公开”和“补偿标准统一、补偿依据统一、 操作程序统一”的工作准则，使被拆迁居民做到“明明白白搬迁、清清楚楚补偿”，才能确 保拆迁工作顺利完成。为此，我们明确纪律，严格按照城市房屋拆迁法律政策规定的标准、 程序组织实施拆迁工作。全面实行了拆迁公示、信访接待、责任承诺、拆迁举报、责任追 究和依法监管等制度，将拆迁期限、安置补偿适用政策和形式、监督电话等内容向社会公 示，自觉接受社会和被拆迁人的监督。在每个拆迁现场点上墙公布拆迁政策和补偿标准， 深入拆区上门走访，分发《拆迁户便民工作手册》，增加拆迁工作的透明度，使拆迁工作规 范化、阳光化，切实维护被拆迁群众的合法权益。认真开展拆迁政策和业务培训，加强职 业道德教育，提高工作人员水平，培养了一支作风正派、业务精通和善做思想工作的拆迁 队伍，得到群众认可。在不违反拆迁程序的前提下打破常规，事先选择有一定代表性的被 拆迁户模拟拆迁流程，分析存在问题，提供成功范例，为正式开拆创造条件。 （三）创新机制，措施得力，科学高效推进拆迁工作。一是多元参与、整合资源。针 对莲桥街地块房屋非成套房多，情况复杂，工作难做的状况，必须转变思想，创新方法， 集聚各方力量，采取综合措施，以应对复杂问题的能力。在尝试和义路拆迁成功的基础上， 创新拆迁机制，采用以街道为责任主体，实行多元参与，分块包干的办法实施拆迁。莲桥 街拆迁地块以街巷及社区辖区范围划分成三个区块，结合各区块中的成套、非成套、沿街 店面、文物保留等各类房屋拆迁难易程度相对均衡，组成三个拆迁作业区，分别由月湖、 江厦、鼓楼三个街道具体实施。形成了各街道社区贴近群众的思想政治工作优势，拆迁专 业部门的政策和业务优势，各相关职能部门维护秩序的保障优势。在贯彻 “以各作业区块 责任单位为主”原则的基础上，充分调动各方面的积极性，多方式、全方位的推进地块拆 迁工作。 二是精心组织、竞争对比。指挥部根据区委、区政府统一部署，制定了《城区拆迁工 作实施方案》、《关于加强莲桥街、五金交电地块拆迁工作实施意见》、《关于莲桥街、五金 交电地块拆迁工作目标责任考核办法