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营销策划，招聘 篇一：营销人员招聘方案 营销人员招聘方案 招聘原则 为保证公司营销部门工作高效、有序的开展，为公司创 造更辉煌的业绩，公司坚持按照“公开、平等、竞争、择优” 的用人原则，采取内部推荐和外部招聘相结合的招聘原则； 按照公司的“组织机构及人员编制”录用。 二、 招聘渠道 人才交流中心、劳动职业介绍机构：适用于日常招 聘活动，可根据岗位需求的不同特点选用不同类型、 规模的人才交流中心及职业介绍机构； 网上招聘：免费网站：58同城网、赶集网；付费网 站：前程无忧3.校园招聘： 4.员工推荐：为提高招聘效果，降低招聘成本，公司 鼓励在职员工向公司推荐优秀人才；所有经内部推荐 的应聘人员均要与其他应聘者平等竞争，参加公司统一 面试与招聘流程，不能降低录用标准。 5. QQ、微信平台: 三、 招聘需求申请和批准步骤 流程示意图： 拟定 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及营 销部的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 3. 营销部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写 招聘申请表（附表一），详细说明招聘职位的 招聘原因、职责范围和资历要求，报总经理审批后，递 交人力资源部审核。 4.人力资源部审核完毕后，展开招聘工作，实施过程 中根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就 人员招聘进展状况进行沟通和协调，尽快将人员招聘到 位。 四、 营销岗位职责和说明 五、招聘流程 流程示意图： 流程说明： 通过内外部招聘方式的结合，在不同平台上发布招 聘信息，收集简历；发布简历时为了保持公司招聘信息在 众招聘企业中排在前列，我们需要周期性的重新发布同 一职位，其中业务专员岗位要求以 1个月为周期重新发布一 次；网络招聘人力资源需每天 9: 00、11: 30与17: 00对 招聘信息分别进行刷新，进而保证公司招聘信息的置前性； 查阅、筛选简历，筛选网络简历时需把握两个时间 点，上午的10点至11点，下午的4点至5点，这样可以 保证我们及时、全面的筛选人员信息；对于符合公司要 求的简历进行电话邀约面试，并发短信通知具体的面试地 点° 电话邀约通知面试，现场招聘在现场通过初试的人 员出具《面试通知单》，应聘者按照《面试通知单》要求 到公司参加复试；邀约过程中，邀约人的声音一定要清 晰、适中、自然，打电话之前，整理下自己的情绪、表情、 坐姿、讲话内容的逻辑关系、先说什么后说什么等。对公司 概况、周边环境一定要了如指掌，这样才能给对方信任感， 愿意参加公司的面试。 统计简历，人力资源需依据《招聘日报表》内容， 做好简历统计，每月汇总《招聘渠道分析表》。 依据此表内容把握各个渠道效果，便于后期招聘渠道的 维护及管理。 初试，由人事部门进行初试， 需注意两个问题：（1） 面试提问：面试前要清楚掌握不同岗位的招聘条件，例 如我们的业务人员，主要关注的是“与人沟通、交流的 能力，能给客户信任感就可”，所以我们面试过程中会重点 关注这一点。同时，面试提问中，尽虽避免提问应聘者需要 回答是或否的封闭式问题，应多采用开放式的、情景式的面 试方法，这样能更真实的、全面的了解应聘者信息，针对业 务人员，我们也可以采取集体面试的方法。（ 2）公司介绍: 首先要介绍公司的规模、优势、核心竞争力、经营模式，让 应聘人员产生能加入这样的公司是件自豪的事情的感觉，吸 引应聘者；其次要向面试者传达清晰准确的工作内容、工作 任务以及工作中可能遇到的困难，第三就是要向面试者介绍 我们作息时间、薪酬政策以及获得报酬的条件，洽谈的时候 宜采取“减法”，以驻店销售员岗位薪资为例：“在我们公 司，一名合格的驻店销售员一个月可以拿到 X千元，合格的 驻店销售员必须满足以下几个条件：工作态度端正，平均每 个月签单2个，如果达不到，就会扣除相应的绩效及提成， 如果个人能力优秀的话，其基础工资、提成及绩效会有很大 的提升空间；我们驻店销售员的薪资结构是这样的：基础工 资+绩效奖金+定金奖金+个人提成”。初试应主要把握应聘 人员的形象气质、谈吐表达、经验、职业素质、薪资要求等 是否与岗位要求符合，并择优通知复试，并填写面试评估表 交用人部门，不符合要求的应聘人员资料需录入公司人才 库，以备后续查询； 复试，由用人单位负责人完成，把握应聘者的专业 知识、专业技能、实践操作等，并印证初试结果，并完善 面试评估表交人事部门审批录用，不合格者资料需录入 公司人才库，以备后续查询； 审批录用，应聘者通过复试考核，由人力资源通知 录用及进行入岗指引；应聘者的《员工登记表》经人力资 源确认（包括确认岗位、薪酬、联系电话、紧急情况联 系人等信息），并由部门负责人签字后由人力资源与负责存 档。 面试环节时间安排：初试 -复试-入岗要控制在最短 时间内，筛选到合适简历后要尽快通知面试，邀约面试前