营销策略与规划.docxVIP

营销策略与规划 题目： 比亚迪营销策略分所 班级： #####— 学亏： #### 姓名： #### 摘 要：随着居民收入水平的不断提高，生活水平和质量的水涨船高，私车也 作为家庭生活一个不可或缺的部分进入到白姓的生活中来。 比业迪公司在针对自 身实际情况的基础上，在汽车营销体系上进行了相对精准的定位。 本文主要从营 销战略的市场目标定位、营销及服务体系建设上进行了阐述。为了找准市场定位， 在STP战略设计上从人均GDP人均可支配收入、各省私车保有量、车型需求、 销售淡旺季变化、消费行为等6大板块通过精准的数据分析进行了对比分析；在 营销与服务体系建设上，采用了相对严谨的管理办法和体系， 为汽车的售前、售 中、售后服务起到了重要的支撑作用。 关键词:比业迪;STP战略;策略分析 正文： 第一节汽车市场营销环境分析 当前经济走势对汽车市场的影响 2008年四季度以来，中央实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，不断 丰富、充实、和完善“保增长、扩内需、调结构、惠民生”等内容的应对国际金 融危机的一揽子计划。随着四万亿投资刺激计划、十大产业振兴规划、加大科技 投入、改善民生、稳定出口等多项政策落实，对遏制经济快速下滑、稳定投资者 和消费者信心发挥了积极的作用。 文化因素 在我国现有消费水平下，在比业迪所处的中低档消费群中，顾客对价格因素的敏 感程度度高。对于同样尺寸的比业迪与丰田花冠， 价格相差4-5万元，众多消费 者与媒体的眼光都被吸引了过来，为比业迪带来了不错的关注度与美誉度。 政策因素 在国家积极的财政政策和适度宽松的货币政策的大背景下， 国家乂针对汽车行业 出台了《汽车产业调整和振兴规划》，包括购置税的减免、“汽车下乡”、 加 快老旧汽车报废更新等一系列具体的措施， 汽车产销逐步走出低谷，呈现良好发 展态势。。政策性因素成为促进今年汽车产销增长的主要动力， 结构性增长是当 前汽车工业发展的突出特点。 第二节比亚迪汽车产品及价格策略 一个优秀品牌的核心价值在于其核心的产品， 而优质的产品就是企业面向市 场最为重要的因素。在产品策略上比业迪汽车一直自主研发， 结合中国人力资源 成本低的这一特点成功的推行了核心技术自己掌握的低成本产品战略。 在产品设 计上也充分的利用了产品差异化战略形成了自己特有的竞争优势。 首先，在产品生命周期上根据不同车型设计的产品生命周期也有所不同， 比 如：F3的产品生命周期设计为五年，F0的产品生命周期设计为四年。在产品生 命结束后即推出相应车系的换代产品以满足市场需求。 其次，行业内普遍存在的 是一年半到三年在产品技术上进行更新换代，而比业迪汽车技术上设计的更新周 期均为九个月，这就意味着同一款车在一年内就会有相应的技术更新，技术上的 先进性不但能吸引更多的消费者，同时也是比业迪汽车品牌竞争力的一种体现。 最后，产品的维修保养方面，比业迪在深圳拥有自己的零部件生产基地，整车 80%的核心零部件均由自己生产。采用零部件直配的模式，零部件在市场中的流 通由比业迪直接控制,因此低廉的零部件及维修保养价格也是其比业迪品牌市场 场竞争力的主要因素之一。 在产品上市之前，比业迪汽车就已经制定了一整套完整的价格战略，各车型的价 格也随着市场销售和竞争情况逐年有所变化。比业迪汽车在每年的销售淡季、旺 季都会根据细分市场的具体情况进行不同的价格调整，合理的价格调整不但能保 证产品的销量，同时也能保证市场中产品的竞争力。 比业迪的车型一般采取的是 一部到位的定价策略，也就是说比业迪在车型上市时就将价格定得很有竞争力， 在以后一般不会出现大幅降价的现象。 这样做的好处是，车在上市时就可以因较 高的性价比吸引消费者的关注，同时乂给消费者传递了比业迪的车保值这样一个 信息。 第三节渠道策略 根据市场细分在营销上比业迪汽车将全国市场按地域性特点、 文化及消费水 平从南到北划分为九个营销大区即： 广东大区，湖南大区，浙江大区，上海大区， 四川大区。 在渠道管理上，主要由当地的比业迪汽车厂家团队来进行对渠道进行考核、 培训与激励并参与到经销商的经营及日常工作， 使经销商团队的整体素质迅速提 高，另外也根据其市场销售情况对渠道进行整合。 目前比业迪汽车的渠道网络已经覆盖了整个细分市场中所有的区域， 经销商 已经由最初的94家达到现在的近900家，其中4S经销商已经由最开始的13% 达到现在的65%。强大的网络覆盖为比业迪汽车营销战略提供了良好的支撑。 第四节 比亚迪汽车分销渠道策略分析 4.1分网销售，缓解经销商压力、提高销售网络形象 比业迪的分销渠道较好地缓解了新车上市给经销商带来的压力， 同时经销商 也可以用更多精力来销售所代理的车型， 这也保证了比业迪各新旧车型都能取得 好的销量。在完善的渠道布局下，比业迪十月销量达到了