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xx副总经理（生产）绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编p
个人总目标：
全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第一季度
财 务 指 标
101
公司整体财务指标完成 率
60%
公司销售收入、净利 润、销售回款三项指 标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客 户 指 标
201
客户满意度
0%
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考 核
由于没有调查机制，此项目暂不考 核
内 部 运 作 指 标
301
提高供货及时性
15%
平均交货周期
营销部门
14天以上0分
10夭60 分
7夭100 分
5夭 120 分
（多W）
14天以上0分
10夭 60 分
7夭 100 分
5夭 120 分
（多W）
302
保证产品质量
10%
产品开箱合格率
营销部门
在没有系统统计数据前可以考核营
销部门对公司产品质量的满意度： 0
—120分打分
在没有系统统计数据前可以考核营
销部门对公司产品质量的满意度： 0
—120分打分
303
提高存货周转速度
3%
库存周转天数
财务部
由于财务报表数据不准，需要财务 部计算2003年数值，再行确定考核 标准
由于财务报表数据不准，需要财务 部计算2003年数值，再行确定考核 标准
303
建立生广成本管理体系
5%
标准成本管理体系的 实施效果
财务部
季度述职报告：（0— 120分）
1、配合公司财务部建立产品材 料、工时和制造费用的标准成 本体系；
季度述职报告：（0— 120分）
1、配合财务部门和考核部门将标准 成本纳入车间考核体系
304
完善集中计划的生产体 系
5%
各分厂生产计划的合 理性
总经理
季度述职报告：
总经理打分（0 — 120分）
季度述职报告：
总经理打分（0— 120分）
学 习 发 展 指 标
401
生广工艺改进
2%
实施的工艺改进数量
总经理
季度述职报告：（0— 120分） 总经理打分（0 — 120分）
季度述职报告：（0— 120分） 总经理打分（0— 120分）
考评说明:
本人签名:总经理审核:
本人签名:
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