药业部门员工绩效考核表18.docxVIP

储运部经理绩效考核表 姓名 部门 储运部 职位 经理 直接领导 营销副总经理 : 考核期 编p WSLJ-CHY-001 部门总目标： 组织公司物流体系的建立，加强成品仓库的管理，降低仓储配送成本。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部 门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务 指标 101 部门预算费用 管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支A 20%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支A 15%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 102 公司销售额完 成情况 25% 公司季度销售额考核目标完成率 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 103 公司销售回款 额完成情况 25% 公司季度回款额考核目标完成率 财务部 根据公司季度回款目标 根据公司季度回款目标 客户 指标 201 暂不考核 内部 运作 指标 301 成品仓储管理 的准确性 10% 公司成品仓储管理的准确性 财务部 120 — 5 X仓储管理的差错 次数 120 — 5 X仓储管理的差错 次数 302 产品发货的及 时性 15% 根据发货及时率 营销人力资 源部 120 X发货的及时率 120 X发货的及时率 303 库存周转效率 10% 库存周转天数 财务部 根据目标库存周转天数确 定分值 根据目标库存周转天数确 定分值  学习 发展 指标 401 学习及提升能 力 5% 部门内部例会制度及学习培训的执行 状况（每月至少二次） 营销人力资 源部 人力资源部调查并打分 人力资源部调查并打分 考评说明： 公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：