行政成本优化方案.docxVIP

行政与职场成本优化活动实施方案 为树立正确的成本观念、节约开支，积极响应总公司“优化成 本结构 提升业务价值 我们在行动”活动，紧跟总公司全力推动“三 年再造一个新XX”的步伐，以顺利实现三年战略目标，根据总公司 的活动方案XX分公司制定了一系列切实可行的实施措施，以优化行 政及职场成本： 一、优化行政成本实施方案 1、 根据“中央八项规定”严格控制招待标准 严格执行“中央八项规定”，按照总公司下发差旅费用标准预订 客房，节约差旅费用。业务招待厉行节约，杜绝铺张浪费，制定接待 餐费标准，控制业务执行费支出。不摆鲜花、条幅迎接，节约公杂费 支出。不公车私用，保证车辆使用费在预算执行。 2、 优化广告方案，加大覆盖率，提升宣传效果 近两年，分公司广告宣传费用支出较少，只做少量报纸平面广告 及软文宣传，未按年度预算全额执行。2013年，为配合业务发展， 借助集团签约国际巨星形象代言人成龙的宣传平台， 分公司将加大公 司形象宣传力度，原则上在较有限的预算费用额度内使用覆盖面广、 传播效果好的传统媒体宣传方案。分公司计划于七月至九月做候车亭 广告宣传，覆盖20多个站点，可让大众直观接触，充分发挥广告的 名人效应。 3、制定其它行政费用定额标准 分公司已经对办公用品及耗材制定了定额标准 ，近期财务部联 合办公室对人均办公用品及耗材费用定额标准进行了下调。建立资产 维修档案，对资产维修情况进行