药业部门员工绩效考核表11.docxVIP

产品研发部经理绩效考核表 姓名 部门 产品研发部 职位 经理 直接领导 副总经理（研发） 考核期 编p WSLJ-YF-001 部门总目标： 以合作研发创新为主，掌握对技术的自主知识产权；培养和积累自身的研发能力；加强对中药新产品的研究。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部 门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务 指标 101 部门预算费用 管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支A 20%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支A 15%---0分； 超支10%---50分； 超支5%---80分； 不超支---100分； 102 公司业绩完成 情况 30% 公司销售收入、净利润、销售回款三 项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 103 公司新产品财 务指标 暂不 考核 新研发产品所占销售额的增长率 财务部提供 数据 80 X （1+新产品销售额的增 长率） 80 X （1+新产品销售额的增 长率） 客户 指标 201 暂不考核 内部 运作 指标 301 开发任务完成 情况（包括合作 开发） 20% 按开发进度（里程碑、阶段性可交付成 果）计划，执行进度绩效考核： 研发副总 每超计划15%减10分（超 计划40%A上，需调整计 戈U）；项目结束时，若超计 划10%A上，评分同比减少 相应百分点。若提前完成， 评分同比增加相应百分点。 每超计划15%减10分（超 计划40咐上，需调整计 戈U）；项目结束时，若超计 划10%A上，评分同比减少 相应百分点。若提前完成， 评分同比增加相应百分点。  302 研发团队的建 立 15% 高级研发人才的数量及离职率 人力资源部 组织调查 高级研发人才的离职率 高级研发人才的离职率 303 重要任务的完 成情况 10% 考核上级临时交办任务的完成情况，如 合作谈判、技术交流等。 研发副总经 理 研发副总根据工作情况打 分 研发副总根据工作情况打 分 学习 建立技术人才 发展 指标 储备、信息提交 管理基础性体 系 研发副总根据工作情况打 分 研发副总根据工作情况打 分 401 10% 建立技术人才培养制度，形成初步的信 息收集、调研渠道和新技术跟踪规程。 人力资源部 402 员工培训计划 5% 制定年度培训计划并予以执行 人力资源部 组织调查 人力资源部根据工作情况 打分 人力资源部根据工作情况 打分 考评说明： 公司领导审核 : 直接上级签名： 本人签名： 注：2004年初考核中，新产品销售额与开发任务完成情况暂不考核，其权重分解到其它几类考核指标