药业部门员工绩效考核表15.docxVIP

xx总经理助理绩效考核表 姓名 部门 职位 总经理助理 直接领导 总经理 考核期 编p 个人总目标： 协助总经理进行战略决策和保障各项战略决策的执行和落实。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度 财 务 指 标 101 公司整体财务指 标完成率 50% 公司销售收入、净利 润、销售回款三项指 标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客 户 指 标 201 客户满意度 0% 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制，此项目暂不考核 由于没有调查机制，此项目暂不考核 内 部 运 作 指 标 301 组织战略规划流 程 15% 公司战略规划流程的 规范性和有效性 总经理 牵头公司战略规划流程和会议，组织 规划所需背景数据资料 牵头年中战略实施回顾和战略调整流 程，组织规划所需数据资料 302 公司绩效管理 15% 考核体系建设和实施 常务副总 协助常务副总设计公司总体考核体 系，并指导实施试运行 指导人力资源部考核岗进行考核实施 工作 协助常务副总进行年终考核方案调整 303 总经理级管理会 议规划和推行 8 % 公司年度管理会议规 划和实施 总经理 1、 制定公司级管理会议规划 2、 负责总体组织和监控管理会议的 实施 负责总体组织和监控管理会议的实施  304 总经理交办重要 任务完成情况 10% 总经理满意度 总经理 在考核期末，对考核期间完成的总经 理交办的重要工作进行按顺序排列， 并对完成情况进行自我评价和分析， 供总经理考评参考； 在考核期末，对考核期间完成的总经理 交办的重要工作进行按顺序排列，并对 完成情况进行自我评价和分析，供总经 理考评参考； 学 习 不断学习，提高公司管理知识和技能， 不断学习，提高公司管理知识和技能， 发 401 不断将先进管理 O 0/ 提供管理建议的数量 总经理 总经理根据其对总经理提供管理建议 总经理根据其对总经理提供管理建议 展 手段引入公司 2 和质量 的数量和质量对其素质和管理能力提 的数量和质量对其素质和管理能力提 指 标 高进行考核评价。 高进行考核评价。 考评说明： 总经理审核: 本人签名：