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从工作分解到计划 研发部:曾新浩 什么是项目? 项目是为实现某一特定目的而所作的一次性努 力 为了实现“特定目的”,必须要通过开展“特 定的工作”来实现,这个“特定的工作”就是 项目的工作范围,即项目所涉及的所有工作的 集合 理论篇 项目的范围 背景:为什么开展这个项目? 范围说明: 1)项目要到达什么目标(质量、成本、功能) 2)项目可交付成果清单 工作分解结构:对项目范围做“百分百”描述 的方法和工具 理论篇 什么是工作分解结构? 问:我们如何吃掉一头大象? 答:一口一口吃掉! 问:如何定义“每一口”? 理论篇 尾巴 身体 工作分解结构定义 工作分解结构( Work Breakdown Sturcture) 种面向可交付成果的项目元素分组,这个分 组组织并定义了全部的项 范围。每下降 级都表示一个更加详细的项目工作的定义。 百分百原则:子层集合等于父层包括的所有 作 理论篇 建立一个工作分解的步骤 ①确定项目目标,着重于项目产生的产品 ②准确确认项目所产生的产品 ③识别项目中的其他工作领域以确保覆盖 100%的工作,识别若干可交付成果的领域、描 述中间输出或可交付成果。 ④进一步细分步骤②和③的每一项,使其形成 顺序的逻辑子分组,直到工作要素的复杂 成本花费成为可计划和可控制的管理单(工 作包)。 理论篇 WBS结构 整个项目 第一层 产品分 服务分解 结果分解