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浅析企业文化管理存在问题及对策 摘要：加强企业文化管理， 发挥文化引领作用， 是提高企业竞争力的重要手 段。本文通过剖析当前企业文化管理中存在的突出问题、 矛盾，论述为适应市场 经济要求而对企业文化管理所采取的对策。 关键词：企业文化、问题、对策 1、引言 众所周知， 企业文化作为一种管理手段对企业发展有着重要作用， 是以价值 观念为核心的思维、 心理和行为方式。 对内它能激励职工锐意进取， 重视职业操 守，改善人际关系，增强团队荣誉感；对外它有助于树立企业形象，提高企业声 望，扩大企业影响度。可以说，企业文化直接影响着企业的行为，健康的企业文 化可以引领企业走向健康的发展道路， 促进并保持企业良性运作； 反之， 不良企 业文化因其错误的价值导向， 则可能导致企业产生不当行为， 最终使企业走向衰 亡。从我国企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次， “企业文化发展 战略 ”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大 多是传统文化在企业中的缩影， 从总体上看我国企业文化管理水平与国外先进水 平相比，还有很大差距。 2、现阶段企业文化管理存在的主要问题 2.1 对企业文化本质认识不够 相当多的一部分员工对于企业文化理论知之甚少， 存在许多认识上的盲点和 误区。具体表现在：一是 “口号化 ”，把企业文化当成标语口号的宣传。比如：走 进企业大门，从走廊、会议室、办公室，到班组、候工室的墙上随处可见各式各 样的宣传口号。经营者则把 “文化强企 ”经常挂在嘴边，口号喊得很响，但怎样去 落实并没有认真考虑。 二是文体化， 有人把企业文化等同于文体活动， 说企业文 化无非是 打球照相“ ”、 “唱歌跳舞 ”这些业余文化活动。三是趋同化，部分企业成 为成功企业文化建设的 “模仿秀 ”，过于强调雷同，忽视了 “企业文化是企业管理 的个性化表现， 具有鲜明的个性特色和独特的风格 ”这一客观规律。 四是政治化， 认为企业文化就是思想政治工作， 是对员工在工作上、 生活上的关心， 嘘寒问暖， 这样的做法的确能团结员工， 增强企业的凝聚力和向心力， 但这种行为只能算作 企业文化的一种具体表现形式。 以上的误区表明： 我们对企业文化本质还缺乏全 面系统的认识。 2.2 对企业文化管理重视程度不够 首先，部分企业对企业文化管理的重要性认识不足， 未将其整合到企业发展 战略之中， 把它作为一项提高企业核心竞争力的工作来抓， 有的企业管理者根本 就不重视企业文化。 其次，把企业文化管理仅仅看成是领导决策层自己的事， 忽 视员工的参与作用。 其实， 员工才是企业文化的真正载体， 若企业文化不能在员 工中得到广泛承认， 就不能为企业的发展起到导航作用， 再优秀的企业文化也无 法发挥其应有的作用。 2.3 重视眼前利益，忽视长远利益 很多中小企业在开展企业文化管理时， 存在一定的功利因素， 不注重在产品 质量和服务形象上下功夫， 把企业文化管理等同于市场推销， 似乎搞了企业文化， 经营业绩就会立刻攀升。还有不少企业把企业文化建设看作是一件