销售激励方案（一）.pptxVIP

学 海 无 涯 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直 接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员 的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。 一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到 3（含） 万元以上可以获得“开门红奖”，现金 500 元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100 个为基数）， 奖励车补 200 元；业务主管拜访量最多者（120 个为基数），奖励车补 300 元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到 10 万以 上者，可以获得“千里马奖”，现金 1000 元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在 2-3 个月的时间内， 业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在 2-3 个月 的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金 1000 元，发流动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前 3 名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予 300 元、 200 元、100 元的奖励； 2、每季度业绩前