卓越现场6S管理实战.ppt

卓越现场6S管理实战 课堂小提示 高效能的学习要求 1.“空杯”心态 2.参与-互动:听、说、问、答、 动手、思考、分享 本次培训内容观苏管理实战 课程目录 第一讲:65管理棚述 第二讲:“整理”推行要领6S中的JT 第三讲:“整顿”推行要领场所方法标识 第四讲:“清扫”推行要领预防与发现问题 第五讲:清洁”推行要领标准化阶段 第六讲:“素养”推行要领遵守和执行规则 第七讲:“安全”推行要领意识与技能提升 第八讲:6推进技巧 第一讲、6S概述 为什么做6S-对自己 讨论:为什么说6S核心思想是 使事物“简单” 培养人才 行大事 、为什么做6S一对客户 为什么客户一审核就要看现场? 习惯的迁移 现场状态折射工作状态(计划性,严谨性,性格体现) 现状状态反映质量状态 √现场管理看出管理者未来 问题能否能暴露出来 浪费的发现 员工士气反映管理状态 作假现象与企业文化 √安全可能性 、为什么做6S-对公司 6S是改善的基础 改善 物品放置方法的标准化 整顿 √混乱的环境无法暴露问题 √首先建立规则和标准 整理 √标准化是改善的第一步 、6S定义与发展概论 (一)日本企业成功的二大秘诀 品管圈 5S活动 理,整领、满扫 清沽、素养 (二)6S起源与发展 巨大的改善促进作 用逐渐为各国管理 界所青睐 以丰田公司为核心力 量的一大批倡导企业 d的推进使之活性化 1986年,首本5