常态增员的体系四大培养手段国寿版.pptVIP

30体系四大培养手段 总览:四大培养手段 对主管培养关鍵手段的梳理:整合现有手段、个险教培协同 公司为主管拾建的各类组织发展平台, 制式培 解决聚焦和氛国言造问题 养成及晋升培训、在职研修 1、活动平台:三大俱乐部 2、自学平台 2、星级导师成长体系 云课堂、国寿学等 1、荣誉平台(各类荣誉激励、峰会) 以主管为主体,在日常管理中将关皺技 2、方案支持 能学以致用、履职提升 品质管理办法 1、直辖团队日常管 分职场激励支持 二早、活动管理、辅导训练 健康晋升方案、三体方案 2、组织、参与职场功能细运作 3、系统及工具支持 3、导师授课(制式与非制式,职场训练) 国寿E店全面支持团队日常管理 总览:四大培养手段之间的关系 成长路径(主管、导师) 理念的强化塑造 的强力牵引 成长学习1·能力的体培养 关键技能补强 平台平台 履责行为的引导 追踪督导 荣誉激励 激励管理 建立履职习惯 方案助力 支持实践 实践提升能力 工具支持 ◆四大培养手段高度关联、循环运用,综合作用于主管培养! 成长平台 新一代主管培养体系整体思路“134 培养合格的国寿企业家 1条培养主线 从国寿人到国寿企业家的成长路径 3大培养主旨理念型造能力望造行为塑造 成长平台以大乐部 成\学 为核心抓手,同时融入导师培 管激 养体系,致力于推动主管职级 长习理励 晋升和能力成长,解决聚焦和 4大培养手段 平平实支 氛围营造问题,推动主管健康 台台践持 晋升、联动晋升和持续晋升。 培训课程、运作手册、支持工具 成长平台 三大俱乐部 导师成长体系 是目前基层公司主管培育最主要的运作 对于主管而言,导师培养 形式:创业俱乐部是基础,经理人俱乐 体系可以看作公司为主管 部是关键,企业家俱乐部是引领 苔建的成长平台的重要组 解决组织运作聚焦和氛围菖造问题:意 成部分 愿激发、追踪督导、荣誉激励 培育组经理培育处经理培育区域总 大量打开主管入晋升成长 监 能达会主 自主经营标杆引 创业俱乐部经理人俱乐部企业家俱乐部 、成长平台 ■优化三大俱乐部运作 1健康晋升融入成长平台 俱乐部承载起晋升的职责,强势推动有发展意愿的主 晋升标准提高至健康晋升,全面融入成长平台 管实现健康晋升、联动晋升、持续晋升,深入实现主 管队伍的快速扩张与团队架构的持续夯实 2强化经理人俱乐部运作 通过强化经理人俱乐部运作,强化处(部) 经理层级的规划和培养,促进联动晋升 培商区域总监 3整合固化运作 俱乐部\自主经领 将组养、处养、企业家论坛全部纳入制式培 训,保障执行落地 地育处经理 经理人俱乐部能力成长,排升 4强化沙龙运作 沙龙运作承接制式培训中该阶段人员的理念 创业俱乐部 塑造、能力提升和履则要求 量打开主管入口 引导健康罟升 5增加晋升评估环节 、成长平台 三大俱乐部运作关键环节 纳入制式培训课程,强化晋升(晋 养成培i 档)的意愿,掌握必备技 (集中培训) 对不同俱乐部的人员,按 沙龙 承接养成培训,囤绕晋升进行核 计划按时段进行意愿激发 创业腾飞 心技能训练补强,提升技能,强化 制定目标规划 (意愿激发) (技能补强发意愿 与追踪) 高频高效过程管控,盘点目标差距 协助提供改进建议,确保目标达成 者,激励更广泛群体参与 晋升表彰会 开评估 晋升操作前完成,帮助新晋人 到体系运作中 (荣誉表彰) 任职辅导)主联要求和能力度去之 后衔接晋级培训 、成长平台 成长平台的运作内容:三大俱乐部 省公司市分公司营业单位 企业家俱乐部年 季度创业腾飞 企业家沙龙(一年两次) 经理人俱乐部 季度晋升表影 季度创业腾飞 季度晋升评估 经理人沙龙(每月一次) 季度创业腾飞 创业俱乐部 季度晋升表影 创业沙龙(每月两次) 季度晋升评估 运作目的 运作周期关键环节 创业惧乐部有发展意愿的业务主任和收展员 季度4(3+1) 经理人俱乐部 绩优细经理、高级组经理、资深组经 晋飛处(部经理川度4(2+2) 企业家俱乐部(5优处经理商級处(部)经围独立职场发展司升区|年度4242) 学习平台 新一代主管培养体系整体思路“134 培养合格的国寿企业家 1条培养主线 从国寿人到国寿企业家的成长路径 3大培养主旨理念望造能力塑造行为塑造 学习平台是以主管理念塑造 和能力培养为基本诉求,以制式 成 管激 培训为主要载体,通过对各层级 长习理励 主管实施系统化的培训,从而达 4大培养手平平实支 成根植国寿企业家发展理念、提 合台践持离主能力的目标 培训课程、运作手册、支持工具 学习平台—学习平台的构建 公司 在线学习 面授培训 层面 电子课程 内部训建全方位人变时课堂 跟班实习 在线 ●制式培 个人 0自学平台 墙训,培养与其职极层面/自我学习)信公司的阿学习平 通过各职级主管的制式 台,通过自我学习实现自 相匹配