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房地产项目成本综合管理 项目成本管理的实践 多项目成本管理模式的探讨 成本管理的几点思考 第一部分 成本管理实践 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾 成本管理目的及内涵 成本管理部工作架构 成本管理部”的定位 管理链条 动态成本 无效成本 成本的信息化管理 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾 ●2001年 城南路项目,该阶段未对施工过程造价进行 管理,在结算时才收集资料,对造价的管理仅限 于结算阶段,造价工作仍限于原始的手工计算 成本管理实践 太极成本管理能力提升阶段回顾 2008年 首次提出“全成本”概念,全过程管理, 全员参与的意识开始形成,“成本控制部”更 名为“成本管理部”,更加强化了成本部对成 本的管理职能。 成本管理实践 2010年 目标成本成为整个成本管理主线指导造价 招标、采购、工程结算等各项工作。 成本管理实践 ●2011年 在公司“专业融合,执道发展”的管理主 体指引下,进一步加强了成本与工程、成本与 财务的业务联合,并首次提出了成本信息化管 理思路。 成本管理实践 成本管理目的及内涵 健康:成本管理应符合制度要求,透明、规范, 杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过 前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规 范性。