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文件名称 成本改善管理规定 文件编号 版本号 1.0 生效日期 第 PAGE 5页 共 NUMPAGES 5页 ?? ? ? ? 成本改善管理规定 ? ?? ? ? ? 核准： 审核： 制订： ? ? 文件级别 文件编号 生效日期 版 本 ? 目的 对成本改善过程工作进行有效的控制和验证，确保成本改善工作在受控状态下进行。 适用范围 本管理规定适用于公司产品及其附属产品的成本改善。 公司常规产品的差异化产品成本改善由和营销事业部主导。 名词解释 无 相关文件 《样品制作流程》、《产品核价管理流程》。 主要职责 各营销事业部根据市场行情及公司营销策略提出产品成本改善需求。 总部技术研发部根据市场、业务需求状况制作《年度成本改善计划》。 总部技术研发部负责更新成本改善进展状况及时间表。 总部技术研发部成本改善工程师负责成本改善产品的结构分析。 总部技术研发部成本改善工程师负责成本改善产品所需原材料的市场调查。 各营销事业部根据市场行情及公司营销策略提出成本改善目标，总部技术研发部与各营销事业部共同设置成本改善目标。 总部技术研发部成本改善工程师制作成本改善方案。 总部技术研发部经理或以上负责成本改善方案确认。 总部技术研发部成本改善工程师负责对产品所用原材料询价。制造事业部采购分部协助提供和宏公司原材料的采购价格及相关资料。 总部供应商管理部负责供应商实力评审。 总部供应商管理部负责向供应商索取样品。 制造事业部技术分部负责对新供应商样品检验及承认。 总部供应商管理部门负责将合格供应商纳入和宏公司原材料供应商。 制造事业部技术分部负责改善样品制作和主导改善后小批量的试产。 总部技术研发部负责成本改善分析,总部技术研发部核价组负责成本改善后价格核算。 总部技术研发部负责成本改善结果发布。 总部技术研发部核价组负责核价标准变更,总部技术研发部成本改善工程师协助完成。 总部技术研发部核价组负责成本改善后价格导入产品核价。 流程图 成本改善管理规定 各事业部提出产品成本改善需求,并提供《产品价格对照表》或《报价单》。总部技术中心定期检讨和分析公司产品成本。依据分析结果制定相应的成本改善计划并实施。 成本改善需求经技术中心技术总监评估后交成本改善工程师。 成本改善工程师对需要成本改善的产品进行产品结构、原材料价格及制造成本分析，通过分析产品结构和客户需求，确定是否优化(变更)产品结构以满足成本改善目标需求。 成本改善工程师对需要进行成本改善的产品所用的原材料价格展开市场调查。并将产品分析调查结果呈交技术总监审核，以确认此成本改善项目是否继续进行。 经过确认后的成本改善项目由技术中心召集相关事业部共同商量讨论，对需要成本改善的产品制定改善目标。并通过《成本改善目标确定会议记录》确定需改善之产品的规格及相关改善条件。 成本改善工程师根据成本改善目标、分析及原材料市场调查制定产品成本改善方案，并交技术总监审核。 成本改善工程师对产品所需原材料价格分析后，通过分析结果寻找新供应商报价,通过供应商的报价与我司采购价格(由总部供应商管理部协助提供)对比后将新供应商的信息提供给供应商管理部门。 供应商管理部门根据技术中心提供的供应商信息开展实力评审，经过实力评审之后出具《供应商实地评审报告》。通过供应商实地评审结果以确认该供应商是否具有实力与我司合作。并将供应商的实地评审情况知会总部技术中心。成本改善工程师根据供应商评审结果确定成本改善方案是否达到预期改善目标。 总部供应商部门对评审OK的供应商提出样品及相关资料需求，并将供应商提供的实物样品及相关资料转给制造事业部技术分部作新供应商零件承认用。 制造事业部技术分部对新供应商提供的零件及相关资料根据我司要求予以检验承认。并对检验承认合格的零件提供相应的承认书于供应商管理部，将零件承认结果通知总部技术中心。 供应商管理部门根据制造事业部技术分部提供的供应商零件承认书将该供应商纳入我司合格供应商目录。 根据之前制定的成本改善方案，成本改善工程师准备成本改善后的资料及样品所需原材料，并所填写《样品需求单》至制造事业部技术分部样品负责人。制造事业部技术分部样品负责人制作成本改善后的样品。 并将样品制作过程中的遇到的问题反馈给成本改善工程师，成本改善工程根据反馈的问题制定相应解决措施。通过依据成本改善方案制作样品以此检验和评估成本改善方案是否可行。且成本改善工程师将成本改善相关细节转交给制造事业部技术分部相关负责人，以确保此产品下一次订单顺利量产。 通过成本改善后样品试作OK的产品,总部成本改善工程师负责跟进改善后产品的第一次量产.并根据试产结果最终确定此成本改善项目。成本改善工程