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江苏虎豹服饰发展有限公司 品牌竞争力提升策略分析 指导教师：张少兵  班级：09管  学生：吴苗苗  学号 目录  一、课题来源  二、研究价值  三、品牌竞争力  四、服装企业品牌竞争力构成要素及分析框架  五、江苏虎豹服饰发展有限公司品牌发展环境的SWOT分析  六、江苏虎豹服饰发展有限公司品牌竞争力的评价  七、江苏虎豹服饰发展有限公司品牌竞争力提升策略分析 课题来源  自选课题  趋势：品牌竞争势在必行  实习体会 研究价值  企业的核心竞争力：品牌竞争力  研究对象：江苏虎豹服饰发展有限公司  研究方法：文献法、实地调查与问卷调查、SWOT 分析  结果：提出提升企业品牌竞争力的方法和策略。 江苏虎豹服饰发展有限公司-简介  虎豹服饰企业起源于1989年的江苏扬州华洋衬衫厂，当时 只是联营生产“天坛”牌衬衫。1990年“虎豹”牌衬衫正 式投产，并于当年注册了“HUBAO（虎豹）”商标，至此 公司开始建立品牌意识。其具有悠久的历史文化和深厚的 文化底蕴，如果这些能得到很好地传播，就可以很容易使 员工和消费者产生思想上的共鸣。 品牌竞争力是一种综合的能力，是使企业在市场竞 争中长久立于不败之地的最核心的因素。 服装企业品牌竞争力构成要素及分析框架 服  服装企业品牌竞争力构成要素 品牌产品力 装 企 品牌文化力 内部要素 业 品牌传播力 品 品牌创新力 牌 品牌市场力 竞 争 外部要素 品牌忠诚力  服装企业品牌竞争力分析框架 力 品牌支持力 —— 内在要素分析框架 ——外在要素分析框架 江苏虎豹服饰发展有限公司品牌发展环境的SWOT分析 优势（Strength ） 劣势（Weakness ） 内部能力 ●起源于1989年，有着悠久的 ●服饰开发力度不足，款式、做 品牌历史文化。 工缺乏品味和时尚。 ●公司组织结构完整，配备有 ●品牌传播力度不足、品牌文化 专业的人才，具有人才竞争优 建设缺乏。 外部能力