房地产的项目整体开发流程.pptVIP

房地产项目体开发流程 业务头键节点与控制 房地产项目的整体开发涵义—通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。 土地 城市基础 建筑材料 用配套设施 房地产开发 要整合的资源 资金 劳动力 专业人员 经验 房地产项目的整体开发流程——个房地产项目的整体开发经营行为 土地获取 资源流通 及再流通 定位决策酬产品设计 项目报建一施工建设 推广销售 资源获取 资源加工 入伙交付 口房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移 口前期(决策期)—一由拿地到方案定案—重在决策(大局已定) 中期(实施期)—由施工图设计到入伙—重在执行 后期(运营期)——入伙后到房屋拆除——重在服务重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角 口企业视角的房地产流程 产品策划 规划设计 施工管理 项目论证 产品交付 物业服务 营销策划 销售实现 口客户视角的房地产流程 看楼比较 策 约等待收楼收拾乔迁居住 发展商 物业管理 案例:佳兆业项目整体开发流程 口18个关键节点—里程碑计划(一级计划) 口签订土地合同至获取施工许可证5个月时间; 口拿地7个月后开盘!(恒大地产拿地后6个月开盘。) 建总案 建 国设平设 桩主设精装 项有用图计方基体工交楼项工主体售盘封验伙 施 主竣 启地规划成图工工规施工且许 开体