酒店人才储备、推荐管理办法.docxVIP

****** 人才储备、推荐管理办法 一、 目的 为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司及门店人才引进渠道，合理搭建人才梯 队，进一步完善公司及门店内部人才储备、推荐机制，特制定本办法。 二、 适用范围 公司及酒店全体员工。 三、 定义 1、 人才储备：指公司内各门店按要求进行人才储备、培养及输送； 2、 人才推荐：指各岗位按公司人才需求进行公司外人才推荐，通过评估、培训及考核后上岗； 、门店：指酒店各门店。 四、 权责 1、 各门店：负责按公司要求进行人才储备及培养； 2、 各岗位：有义务根据公司发展所需，进行人才推荐； 3、 人力资源部： 3.1负责公司的人才储备及推荐选拔的战略规划和方案制定，实施； 3.2对各门店人才储备及培养进行考核与评估； 3.3对各岗位推荐人才进行评估与考核； 3.4对储备人才、推荐人才进行合理的岗位配置，以达到人才的高效合理应用。 五、 推荐原则： “唯才是举、公平公正”的原则 六、 实施办法： 1、储备人才需求分析与汇总 1.1公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况提出人才储备需求 1.2储备岗位：公司及酒店所有岗位 岗位要求：储备岗位符合公司及酒店组织架构及人员编制要求； ）储备人员身心健康，符合公司对本岗位〈〈岗位说明书》中任职资格要求； 2） 储备人员为公司已转正员工； 3） 储备人员在储备岗位上经过三个月以上实践工作操作，熟练掌握该岗位工作流程及标准； 4） 储备人员异动上岗前必须通过储备时所在门店的岗位考核，通过后上岗； 5） 储备人员与公司无任何劳动及经济纠纷； 6 ）储备人员不能从事与推荐调配店长在工作上有互相利益关系的岗位； 7）储备人员没有任何刑事犯罪记录。 1.3储备流程： 主管级以下储备人员 1） 新项目负责人提前三个月向运营部提出人才输送名额，由运营部按“就近输送”原则确定 储备输送门店并将储备人员目标名额分配至各门店； 2） 各门店根据储备人员目标名额进行储备与培养； 3） 储备人员异动至新岗位前， 需参加由储备时所在门店的岗位考核， 并将考核成绩记录在〈〈岗 位考核表》，考核评估通过才可上岗； 4） 门店将储备人员简历及〈〈岗位考核表》交至接收门店，接收门店在收到后七个工作日进行 审核，审核通过后，被推荐人七个工作日内到新店新岗报到； 5） 储备人员异动至新门店新岗位后，其编制与档案于一个月内转至新门店； 6） 门店财务人资岗在当月〈〈人事报表》的备注中反应推荐与被推荐情况。 主管级（含）以上储备人员 1）每年底，人力资源部将主管级（含）以上储备人员目标名额分配至各门店； ）各门店根据储备人员目标名额进行储备与培养； 3）由门店将其推荐表及简历交至人力资源部，人力资源部在收到后七个工作日内组织进行培 训考评，若通过考评，人力资源部发〈〈人事任命书》至门店，被推荐人于通过考评七个工 作日内到新店新岗报到； 4）储备人员异动至新门店新岗位后，其编制与档案于一个月内转至新门店； 5 ）门店财务人资岗在当月〈〈人事报表》的备注中反应推荐与被推荐情况。 1.4奖励及发放 人才储备奖励标准 店 项目 酒店（差经理级） 公司 岗位职等 员工级 专员级 主管级 专员级 主管级 经理级 奖金标准 50元/人 100元/人 200元/人 100元/人 200元/人 500元/人 储备人到达新店新岗工作一个月后，人力资源部于次月按奖励标准向储备输送门店发放第一 部分“人才储备奖金”，即奖金总额50% ;被推荐人在岗位半年后（三个月后） 仍在职并表现 良好，人力资源部确认后当月内，向储备门店发放奖金的另外 50%; 公司人力资源部在每个月通过对 〈〈人事月报表》中信息汇总后将人才储备奖金以现金形式发放 至门店，由门店负责进行分配，原则上奖励给人才储备门店第一负责人； “人才储备奖金”发放日，若门店店长已离职不享受该奖金，此奖金转入门店“奖励基金池” 由该门店现任店长按公司相关制度运用于门店团队建设； 门店在规定时间内无法完成指定任务的将计入店长年度绩效考核。 2、人才推荐 推荐岗位：公司及酒店所有岗位 岗位要求：推荐岗位符合公司及酒店组织架构及人员编制要求； 1 ）被推荐人员身心健康，符合公司对本岗位〈〈岗位说明书》中任职资格要求； 2） 推荐人员为本公司、酒店员工，被推荐人员非本公司、酒店员工； 3） 被推荐人曾在相同的行业或岗位上有过二年以上相似经验， 熟练掌握该岗位工作流程及标准； 4） 被推荐人至新岗位前， 需按公司〈〈招聘管理制度》参加面试，通过面试并参加新员工培训， 培训考核评估通过后上岗； 精品 文档 5 ）被推荐人与无任何劳动及经济纠纷或刑事刑法犯罪记录。 推荐流程： 人力资源部每月25日前在公司OA平台上发布更新公司人才需求信息； 2.2.2根据