佛山某体育场总承包管理方案.doc

筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 总承包管理方案 1 施工总承包管理目标 在施工总承包管理过程中，我们将制定出施工总承包管理目标，并以施工总承包管理目标为总纲，对分包商提出阶段性目标，在目标明确的前提下来管理、监控、协调与考评分包单位，从而达到总承包管理的目的。施工总承包管理目标见表1。 表1 施工总承包管理目标 序号 目标名称 目标内容 1 施工总承包总体目标 以“顾客满意”为总目标，目标范围包含自行完成及业主指定分包的管理目标。 2 总承包管理工期目标 2004年10月20日开工，2006年6月12日工程竣工，总工期： 600日历日。 土建工程施工工期目标 2004年10月20日开工，2005年6月10日土建工程竣工。总工期： 234日历日。 3 质量目标 确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。 4 安全及文明施工目标 确保获得广东省安全文明样板工地称号。 5 环境保护目标 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。确保竣工室内空气检查合格。 2 成立总承包管理、服务与协调机构 2.1 施工总承包组织机构的设置 根据本工程的特点结合施工生产及内部与外部管理的需要，本工程施工总承包组织管理分为三个层次，即指挥协调层、施工总承包项目经理部（施工总承包管理层）、各专业工程分包项目部，具体组织机构详见“第十章10.1.1项目管理组织机构”。 2 施工总承包管理组织机构的人员配备 施工总承包管理机构人员的配备详见“第十章10.1.2项目管理人员的配备”。 2.2 职责与分工 总包项目各部门及管理人员的职责与分工详见“第十章10.2项目管理人员的职责与分工配备”。 3 建立施工总承包管理制度 根据多年的施工总承包管理经验，建立符合现场实际的施工总承包管理制度，是施工总承包管理顺利实施的保证。为此，我们将建立如下管理制度。 1 总承包管理、配合、服务工作协议； 2 分包进退场管理制度； 3 工作例会制度； 4 分包质量管理制度； 5 分包进度管理制度； 6 现场文明施工、环保管理制度； 7 分包安全管理制度； 8 分包技术资料管理制度； 9 总平面管理制度； 10 分包成品保护制度； 11 后期保修服务制度等。 4 施工总承包管理范围 根据佛山世纪莲体育中心工程施工总承包招标文件地1.2.3条的规定，施工总承包管理的范围见表4。 表4.3 施工总承包管理的范围 施工总承包管理方式 施 工 总 承 包 管 理 内 容 自承建项目施工管理 地下室土建工程、上盖土建工程、地下室装饰工程、上盖装饰工程及另行参与佛山世纪莲体育中心工程其它招标项目投标并中标的工程 总承包管理（业主与专业工程施工单位签订合同的项目管理） 1、钢结构工程 2、给排水及消防工程 3、弱电、强电工程 4、通风空调工程 5、电梯安装工程 6、智能化工程（含消防报警系统） 7、变配电设备及安装工程 8、电子计分显示系统工程 9、比赛体育工艺设施工程 10、其它体育工艺设备、材料 11、市政配套、园林绿化工程 12、子母时钟系统工程 13、火炬台系统工程 14、白蚁防治工程及业主认为需要归入总承包管理的其它工程 5 施工总承包管理的原则 项目施工总承包管理经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位实行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 施工总承包管理原则的具体内容见表5。 表5 施工总承包管理原则 原 则 名 称 内 容 “公正”原则 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原则 对于任何一项工程，施工总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，我们将所有项目纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于施工总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 “控制”原则 我们将设置独立的施工总承包管