佛山某体育场质量管理方案.doc

质量管理方案 1 质量目标 1.1 总体质量目标 确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。 1.2 工程质量目标分解 体育场工程总体质量目标是总承包商在工程施工过程中质量控制的根本，施工中将总体质量目标根据国家新颁布的验收标准进行分解，本工程的质量目标分解如下表1.2： 表1.2 建筑工程质量目标分解 序号 项目名称 质量目标 1 材料质量 进场产品合格率100％，100％符合设计要求 2 设备进场 设备合格率100％，设备型号符合设计要求 3 土建施工 一次验收合格，达到优良样板工程质量标准。 4 设备安装过程 一次验收合格，达到优良样板工程质量标准。 2 质量违约责任承诺 我方对于本工程的质量违约承诺为：本工程质量验收达不到我局投标文件中承诺的质量标准，扣罚我方合同款500万元。 我方在本工程施工过程中将严格遵守工程施工协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，因我方原因造成工程质量达不到约定的质量标准，我方承担违约责任并履行以上我方质量违约质量承诺。 3 质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 管理体系设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制（见图3）。 图3 项目质量管理组织机构 4 确保工程质量的技术要求和措施 4.1 确保工程质量的技术要求 1 技术准备 （1）施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。 （2）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。 （3）精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。 （4）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。 （5）严格计量管理和试验检验管理。 （6）严格按照国家档案局和广东省有关档案管理的规定，并满足业主对档案管理资料的要求。在工程施工过程中及时做好收集、汇总、整理工程档案的工作。 （7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师人审核。 2 技术操作 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。 3 工程材料使用 对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。 4 施工过程检查 严格执行质量“三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制、基础工程、主体工程、中间交工及竣工核验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，在收到质检人员发出的《不合格项（品）整改通知单》后，应按照《不合格项（品）纠正预防措施》的要求，制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证纠正后的质量。 5 计量、试验和测量 对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。 6 总承包的物资采购 为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司《物资采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下： （1）采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则。 （2）将所采购的物资分为A、B类, A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》,并在规定期限内进行进场复试，合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。c. 建立物资评审小组，由公司质安部、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不