班组管理的技巧培训之目标管理.ppt

班组管理技巧 目标管理 从前有一个年轻的伐木工人, 他给自己定了一个明确的目标, 就是每天要砍十棵树 第一天他工作了八个小时, 砍了十棵树,到第二天 他用了八个小时只砍了九棵树 他又增加了一个小时,完成了十棵树的任务, 到第三天,他不得不又增加了一个小时, 才完成了自己制定的任务, 第四天、第五天,他投入的时间越来越多, 但是他制定的任务越来越不可能完成 员工工作面临的问题 为什么不行动 因为不知道目标在哪里 员工工作 面临的 行动没有效率 达不到预颅期结果 向题 因为没有计划 因为心中没有原则 土气低落、 工作责任心不强 态度消极 因为期望别人承担责任 因为没有自信 我们大部分管理者也面临这样的局面, 每天拼命地加班、工作,增加时间投入, 但是如果我们花一点时间,打磨一下我们的 工具,我们的工作效率可能就会大大提高, 工具的意义在于提高我们的工作效率。 今天我们大家一起共同打磨一下自己的工具, 学习一种有用的管理方法——目标管理。 希望能对大家有所帮助,提高自己的工作效率。 学习本部分可以获得的收益 1 2 更新并使补充所欠减轻压力,了解如何通 管理者己缺的知识用愉快的过计划与目 有知识、和技能;情绪工作;标的科学设 经验等条 计与管理提 理化 高班组作业 效益。 目标管理的程序 目标管理概述 目标的设定与分解 目标的考核 目标管理的实施 BB,∞ 目标管理概述 (一)目标的意义 成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解 美国潜能大师:伯恩 崔西 所占比例 目标状态 成就状态 27%没有目标 社会最底层 60%目标模糊 社会中下层 10%有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3%有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 今天的生活状态不由今天所决定 它是我们过去生活目标的结果! 马和驴子的故事 为何要学习目标管理 工作没有目标,就像航海没有司南