以员工发展通道为基准的薪酬体系的设计.pdfVIP

以员工发展通道为基准的薪酬体系的设计 内容提要 本文在分析公司薪酬体系存在的问题基础上，基于员工的发展通道对公司的薪 酬体系进行了再设计。 薪酬体系设计既体现了人力资源管理的新理念， 又充分考虑了老国有 企业的实际情况，对构建符合企业实际的人力资源管理模式具有一定的参考价值。 关键词 发展通道 薪酬体系 一、以员工发展通道为基准的薪酬体系的设计思想 总体设计思想是： 建立适合公司员工成长与发展的职业通道及报酬体系， 构筑与企业实际 相符合的价值分配机制和激励机制，实现企业的可持续成长与发展。其具体表现如下： 1．工资报酬与员工的职业发展及相适应，与公司的发展相适应。建立与员工职业发展相适 应的工资报酬来吸引人才，留住人才，激活人力资源，提高企业的核心竞争力。 2．把绩效考核的结果作为确定工资报酬的主要依据，员工工资的增长与绩效考核结果直接 挂钩。 3. 工资报酬须为公司持续创造价值的员工倾斜， 向公司的关键职位簇和关键职位倾斜， 对员 工所创造的业绩予以合理回报 二、以员工发展通道为基准的薪酬体系的再设计 以员工发展通道为基准的薪酬体系分为四大内容分别为：职位等级及发展通道的设 计；薪酬等级的设计；新旧薪酬体系接轨办法；职位等级、薪级调整办法。 （一）职位等级及发展通道的设计 1、职位类别的划分 公司所有职位中，划分管理、专业技术类、后勤事务、技能作业及业务类五个类别，各 职位类别包括的职务和岗位范围见文后附表 1： 2、职位等级及发展通道的设计见表 2 公司职位等级及发展通道表 层级 职位等级 管理类 专业技术类 后勤事物类 技能作业类 业务员类 类别 十七级 总 裁 十六级 常务付总裁 核心层 十五级 副总裁 首席专家 十四级 总 裁 助 理 专家 十三级 中层正职 正高级工程师 十二级 副职主持工作 骨干层 十一级 副中层 付高级工程师 首席技师 首席业务员 十级 科长 主任工程师 高级技师 高级业务员 九级 副科长 付主任工程师 副高级技师 副高级业务员 八级 一级工程师 资深技师 一级业务员 七级 二级工程师 一级技师 二级业务员 六级 三级工程师 特级职员 二级技师 三级业务员 五级 助理工程师 高级职员 三级技师 助理业务员 四级 技 术 员 一级职员 高级工 业务员 基础层 三级 二级职员 中级工 二级 三级职员 初级工 一级 四级职员 学徒工 3、职位等级能力标准